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Boletín 146, Marzo 2009

¡Acción RSE felicita a McDonalds, quien se acaba de sumar como empresa socia a la organización

Noticias RSE

Rafael Quiroga, tras visita a Business in the Community:
“Cambio climático y desarrollo de talentos, dos grandes desafíos de nuestros tiempos”
Acción RSE, 02 de marzo de 2009

Durante febrero Rafael Quiroga, gerente general de Acción RSE, realizó por iniciativa propia una pasantía en Business in the Community (BitC), organización británica líder en la promoción de la RSE y con la cual Acción RSE mantiene una alianza.

Con el fin de conocer la visión europea de la RSE, sus principales tendencias globales y los temas clave que se están discutiendo en este ámbito, el gerente general de Acción RSE, Rafael Quiroga, viajó a Londres para realizar una pasantía en la organización británica de RSE Business in the Community (BitC) ente el 4 y el 19 de febrero pasado. El ejecutivo chileno se reunió con importantes personeros y representantes de empresas socias de la organización.
Quiroga asistió a encuentros con el CEO del BitC, Stephen Howard, el International Director of Benchmarking & Reporting, Patrick Mallon, con David Halley, Head of International Partnerships, además de una serie de reuniones de trabajo con líderes de proyectos,  directores de área y directores regionales, para empaparse del funcionamiento y conocer las actividades y programas de la entidad. Además, visitó las compañías British Petroleum (BP); la BBC de Londres, DLA Piper, una de los bufetes de abogados más grande de Gran Bretaña; Barclays Bank, banco que tiene más de 300 años de antigüedad; Glaxo Smith Kline (GSK) y Anglo American, una de las compañías mineras más grandes del mundo y que en Chile es socia de Acción RSE.
“Sin duda, se trató de una experiencia extraordinaria, cuyo beneficio resumiría en pocas palabras: pude construir una red excepcional de contactos, conocer en terreno las mejores prácticas de empresas internacionales y ver cuáles son los temas que están dominando la discusión del mundo RSE en Europa. Según lo que pude constatar, el cambio climático, y el desarrollo de talentos en el interior de las empresas y en las comunidades donde están insertas -para mejorar la preparación de las personas y así poder enfrentar de mejor manera los cambios de la sociedad y el mundo de los negocios-, son  considerados como dos de los más grandes desafíos de nuestros tiempos”, señaló Rafael Quiroga.
El BitC, organización con la cual Acción RSE firmó una alianza a comienzos del 2005, cuenta con varias sedes en Gran Bretaña, más de 300 empleados y una vasta experiencia de más de un cuarto de siglo en temas de RSE. Está presidida por el Príncipe Carlos y reúne actualmente a 850 compañías del Reino Unido, las cuales se han comprometido a mejorar su impacto positivo en la sociedad, enfocándose principalmente en cuatro áreas: lugar de trabajo, mercado, medio ambiente y comunidad (más información en www.bitc.org.uk) .
A su vez, Business in the Community tiene una red llamada CSR360 Global Partner Network, compuesta por  cien organizaciones pares, las que suman la representación de 9.500 compañías de 60 países en el mundo (www.csr360gpn.org). 

En Chile

RECYCLA Chile recibió premio como Pionero Tecnológico 2009
Recycla, 19 de febrero de 2009

Debido a su distinción como Pionero Tecnológico 2009 por el Foro Económico Mundial (WEF), Fernando Nilo, fundador de RECYCLA Chile y emprendedor social, recibió tal distinción en el marco del WEF 2009 que se efectuó en Davos, Suiza.
En el marco de este encuentro anual en el que estuvieron presentes líderes mundiales, 2500 CEO, premios nobel y líderes políticos, El Foro Económico Mundial entregó el reconocimiento a RECYCLA Chile como "Technology Pioneer 2009". Esta categoría de emprendedores corresponde a empresas que están desarrollando y aplicando las más innovadoras tecnologías en los sectores de la biotecnología, salud, energía, medio ambiente y tecnologías de la información.
Con este reconocimiento, RECYCLA Chile se convierte en el único emprendimiento social de Latinoamérica en integrar este selecto grupo de Pioneros Tecnológicos, que además integran Wikipedia, Google, Groove Networks, y Corel Corporation, entre otros.

Expertos debatieron sobre el rol de la sustentabilidad en el nuevo escenario económico 
Fen.Udd.cl, 18 de febrero de 2009

Los especialistas destacaron la importancia que tiene la transparencia en el interior de las compañías.

Alex Ramos de Gerdau Aza (Premio SOFOFA Empresa Destacada 2008, Gestión de Sostenibilidad), Andrés Wallis de Telefónica Chile, Juan Pablo Schäffer de Xstrata Copper y José Antonio Lagos de Deloitte, moderados por Luis Martínez, Director del Diplomado de Responsabilidad Social Empresarial de la UDD, abordaron el tema de la RSE en el seminario “Sustentabilidad en el nuevo escenario económico: el valor de una empresa responsable”, organizado por el Programa de Alta Dirección de Empresas, PADE, de la Universidad del Desarrollo.
La introducción del seminario estuvo a cargo de Alex Ramos, Gerente de Desarrollo Sustentable de Gerdau Aza, quien recalcó cuatro puntos importantes en el actual escenario económico: globalización, calentamiento global, nuevo tipo de consumidor y situación energética.
Con respecto a este escenario, Ramos manifestó que “el tema no es saber qué hacer para sobreponerse a la crisis, sino mas bien qué hicimos en el pasado para estar preparados, y cómo lo aprovecharemos para mejorar nuestra capacidad competitiva”. Para esto, según él, es necesario identificar las debilidades y fortalezas de las organizaciones para hacer frente a las amenazas y para materializar las oportunidades.
A modo de conclusión, Ramos expresó que la vista debe ser puesta en el largo plazo incluso en situaciones complejas como la situación actual. “En tiempos de crisis no hay que dejar que el pánico se apodere de la situación”, afirmó.
Andrés Wallis, director de asuntos corporativos de Telefónica Chile, comenzó su exposición con un gráfico didáctico de la vida cotidiana que ilustraba el origen de la responsabilidad social, la que “contribuye al desarrollo de las naciones y crea beneficios en el mundo actual”.
Explicó que la receta del éxito de Telefónica Chile ha sido guiarse por la innovación, competitividad, confianza, apertura, compromiso. Para lograr esto, “es muy importante actuar de manera transparente para crear confianza y seguridad en nuestros clientes”.
Juan Pablo Schäffer, gerente de asuntos corporativos de Xstrata Copper, coincidió con Wallis en la importancia que tiene la transparencia en el ámbito de la responsabilidad social de una empresa. El abogado destacó que es fundamental reportar periódicamente lo bueno y lo malo en el interior de las compañías para que los stakeholders  y trabajadores crean en la empresa.
Xstrata Copper se ha destacado por los compromisos en el desarrollo sustentable, siendo reconocida y premiada a nivel mundial. “Este logro está en el ADN de la compañía”, señaló Schäffer.
Finalmente, José Antonio Lagos, socio director de Deloitte, planteó las bases sobre cómo crear valor en un negocio en períodos turbulentos. “Para esto es fundamental generar una estrategia que combine los aspectos de la sustentabilidad: económicos, ambientales y sociales”.
Al seminario asistieron gerentes y profesionales de Recursos Humanos, de RSE y de sustentabilidad de diversas empresas.

Chilectra crea área de Ecoenergías en base a energías limpias no contaminantes que reducen los costos de los clientes
Revistaei.cl, 19 de febrero de 2009

A través de la utilización de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), Chilectra ofrece soluciones energéticas integrales, eficientes y ecológicas para el calentamiento de aguas, fluidos y calefacción, entre otros, contribuyendo a reducir los costos de los clientes, sin impactar el medioambiente. * La implementación de viviendas Full Electric, la solución Solar-Electric, la Ecotermia y la gestión de la eficiencia energética en los distintos sectores productivos, es parte de los proyectos desarrollados por la nueva área de Ecoenergías de Chilectra.

Con el propósito de disminuir los costos energéticos de los clientes, tanto a nivel residencial, comercial como industrial, y reducir los impactos en el medio ambiente, Chilectra creó el Área de Ecoenergías, la cual ofrece soluciones integrales en materia de eficiencia energética, además de poner a disposición una serie de productos y servicios basados en las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), las que se caracterizan por ser fuentes limpias y no contaminantes.
La nueva área de Ecoenergías es una respuesta a la necesidad de contar con nuevas alternativas de energía, cumpliendo con los requisitos de ser limpias, renovables y eficientes; y que además disminuyen la combustión, bajan los índices de contaminación ambiental y contribuyen a no propagar el calentamiento global.
A través de la utilización de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), Chilectra ofrece soluciones energéticas eficientes y ecológicas para el calentamiento de aguas, fluidos y calefacción, entre otros, contribuyendo a reducir los costos de los clientes, en las distintas estaciones del año, sin impactar el medioambiente.
Energías Renovables No Convencionales
Solar Electric: es una solución eficiente para el calentamiento de aguas, fluidos y calefacción, basada en dos energías limpias, que optimizan los consumos, alcanzando ahorros de hasta un 85%. El sistema en invierno opera apoyado por bombas de calor, que es una tecnología eléctrica de última generación que usa la electricidad como instrumento para trasportar la energía captada del medio ambiente, incluso cuando hay temperaturas ambientes bajo cero. En verano el sistema es autónomo y sólo opera con la energía solar captada por los colectores paneles.
Ecotermia: es la tecnología que capta la energía de fuentes naturales, en este caso de la tierra y del aire, a través de la Geotermia y la Aerotermia respectivamente, y que puede ser utilizada con fines de calefacción, calentamiento de agua y fluidos, obteniendo considerables ahorros en los consumos.
Soluciones eléctricas eficientes
Viviendas Full Electric: responden a las inquietudes del sector inmobiliario frente a las incertidumbres que impone la utilización del gas, basado en el uso exclusivo de la electricidad para todas las necesidades energéticas del hogar. Esto, mediante la incorporación de elementos y artefactos eléctricos, que permiten un alto estándar en tecnología y calidad de vida, además de la seguridad que entrega una energía limpia con la consiguiente eficiencia y ahorro reflejado en una sola cuenta, que puede alcanzar hasta el 25%.
Alumbrado Público: ofrece a las municipalidades y sectores públicos un sistema de alumbrado de alta tecnología y eficiencia que permite ahorros significativos en energía.
Semáforos LED: Están compuestos de pequeñas lámparas Leds montadas en una sola unidad, generando una luminosidad más brillante que la luz incandescente, alcanzando niveles de eficiencia de hasta 80%.
Gestión de eficiencia energética
Auditorías Energéticas: Es efectuada por un equipo de especialistas, quienes apoyados por instrumental de tecnología de última generación, les permite entregar un diagnóstico certero, oportuno y a la medida sobre la utilización de energía en los distintos procesos de empresas e industrias, beneficiando así la productividad de éstas.
La incorporación de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), le da la categoría de un “área sostenible”, ya que a diferencia de las energías en base a combustibles fósiles, éstas se renuevan constantemente, no emitiendo ningún tipo de contaminante, preservando el medio ambiente.

Se certificarán edificios e industrias:
El MOP lanza un programa nacional para ahorrar agua
El Mercurio, 11 de febrero de 2008

Los hogares capitalinos podrían economizar al año 242 millones de litros y más de $53 mil millones.

La sequía del año pasado entre las regiones de Atacama y Coihaique, la peor de la que se tiene registro desde 1904, obligó a la Dirección General de Aguas (DGA) del Ministerio de Obras Públicas a crear el programa "Iniciativa Nacional de Eficiencia Hídrica".
El plan creará incentivos para que la industria, la agricultura y las empresas constructoras de casas y departamentos se certifiquen con un sello verde de agua, que dará cuenta de la eficiencia en el uso del recurso hídrico, explicó Rodrigo Weisner, director de la DGA.
Durante este año se trabajará en cambiar el reglamento de instalaciones domiciliarias, para que las empresas instalen artefactos y diseños de redes eficientes. Por ejemplo, habrá WC con doble descarga para sólidos y líquidos, y grifería con sopladores de agua que mojan más con menos agua.
"La idea es que los edificios e industrias tengan un sello de certificación de eficiencia hídrica", dijo Weisner, quien aclaró que la normativa será sólo para las nuevas construcciones.
En la minería se utilizan nuevas tecnologías que reducen de 1,6 metro cúbico a 0,5 metro cúbico de agua la producción de una tonelada de cobre.
Según estimaciones de la DGA, en los hogares de la Región Metropolitana se podrían ahorrar al año 242 millones de litros de agua y más de $53 mil millones en la cuenta del agua, si se usara en forma eficiente.
En la agricultura, se requiere regar más hectáreas con menos agua, y falta un millón de metros cúbicos embalsados para convertir a Chile en potencia agroalimentaria. Para elaborar el sello se deben definir los estándares y el organismo fiscalizador, que sería la Superintendencia de Servicios Sanitarios.

VTR celebra Día Mundial de la Internet Segura
VTR, 10 de Febrero de 2009

La empresa es pionera –y la única en América Latina- en bloquear el acceso a páginas con pornografía infantil.

Como parte de su Programa VTR Internet Segura, VTR celebró con una campaña dirigida a niños y jóvenes, la sexta versión del Día Mundial de la Internet Segura, instaurado por la Unión Europea, y que este año se conmemora internacionalmente en 50 países y se celebra oficialmente en Luxemburgo. En Chile, autoridades de gobierno y empresas también celebraron esta fecha con mensajes de prevención y seguridad en la web.
La empresa VTR banda ancha, que lanzó el 2008 una completa iniciativa de Internet Segura, preparó para este día una nueva versión de su campaña de prevención del “grooming” y el acoso escolar on line o “ciberbullying”, encabezada por el tenista Fernando González, con avisos en diarios, televisión e Internet. También relanzó su sitio (www.vtrinternetsegura.cl) de información y recomendaciones para padres e hijos, con material audiovisual de prevención elaborado por el líder juvenil Nicolás Copano.
El programa de VTR contempla además una iniciativa única en América Latina, de bloqueo de páginas de pornografía infantil, que contó con el respaldo del Ministerio de Interior, y que ubicó a Chile a la cabeza de los países más desarrollados en seguridad infantil en Internet. “El bloqueo de contenido de abuso infantil, utilizando un listado automático de la Internet Watch Foundation, nos permite impedir que cualquier persona tengo acceso desde nuestra red a estas páginas, desincentivando con ello el tráfico de este tipo de imágenes que implican el sufrimiento de tantos niños y ayudando a limpiar la Internet de este flajelo”, afirmó Mauricio Ramos, presidente ejecutivo de VTR.
La iniciativa VTR internet Segura es consistente con el programa de Protección Infantil (“Child Protection”) de la matriz de VTR, Liberty Global, y sus empresas filiales en Europa (UPC, Telenet y Cablecom). Liberty Global es patrocinador principal del Día Mundial de Internet Segura que celebra la Unión Europea en Luxemburgo. “Los niños son los principales afectados al entregar información personal en sitios de redes sociales”, sostuvo Viviane Reding, Comisionada de la Unión Europea para la Sociedad de la Información, en la conferencia oficial del Día de Internet Segura.En conjunto con Insafe -ONG europea precursora del Día Mundial de Internet Segura- Liberty Global lanza hoy una guía familiar de Internet on line y un libro interactivo para niños de entre 6 y 12 años.

En el Mundo

La RSE Interna y los Recursos Humanos
Diario Responsable, 22 de febrero de 2009

La guía elaborada por Manuel Carneiro supone una recopilación de los aspectos que conciernen a la Responsabilidad Social Empresarial aunque concretados en sus aspectos internos, es decir, que afectan a la denominada Responsabilidad Social Empresarial Interna.

Quizás la parte menos tratada en la actualidad en la orientación denominada Responsabilidad Social Empresarial sea la que corresponde al ámbito interno, esto es, lo que concierne a las implicaciones que la RSE conlleva para el personal de las empresas.
En formato de Guía, esta publicación editada por el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, se divide cuatro grandes apartados que corresponde, en primer lugar, a las responsabilidades propias de la Organización, compuestas de la gestión del cambio organizativo, el derecho al buen gobierno corporativo y las relaciones laborales basadas en el diálogo social; en segundo lugar, se tratan las responsabilidades concernientes a las personas, esto es, la detección, selección y desarrollo del talento, las políticas de igualdad y de no discriminación y la incorporación e integración de inmigrantes; un tercer aspecto afecta a las responsabilidades sobre las relaciones, aplicables a la eliminación de los riesgos psicosociales, la participación, implicación y compromiso de los empleados y los programas de voluntariado corporativo; el cuarto y último aspecto hace referencia a las responsabilidades sobre el ambiente, lo que incluye como elementos la ecología organizacional, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y, en último término, la aplicación de las medidas medioambientales en el interior de las organizaciones.
La Responsabilidad Social Empresarial Interna (RSEI) no supone una sustitución del modelo de Gestión de Recursos Humanos; bien al contrario, la consideramos una orientación que completa y adapta las políticas de personal y de recursos humanos a la muy actual tendencia de la RSE. La podemos considerar, por tanto, una tendencia que recorre los procesos de gestión de personas que orienta y aglutina la sensibilidad social, tanto interna como externa, que deben tener actualmente las organizaciones y las empresas.
Para descargar la “Guía de Responsabilidad Social Empresarial Interna y Recursos Humanos” haga clic aquí

Noruega redefine sus objetivos en materia de responsabilidad social corporativa
Servimedia, 20 de febrero de 2009

El Ejecutivo de Noruega ha redefinido sus objetivos en materia de responsabilidad social y lo ha explicado en el libro blanco "Responsabilidad social corporativa en una economía global" (Corporate Social Responsibility in a Global Economy), según informa el portal "ethicalcorp.com".
La elaboración del documento ha sido coordinada por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Noruega y recoge amplias definiciones sobre el papel de las empresas y las instituciones públicas en esta materia.
También subraya que la responsabilidad social empieza desde los hogares, y presta especial atención al papel del estado como propietario de empresas, inversor, gestor de pensiones, comprador de productos y servicios y modelo para empresas privadas e inversores.
En él se han tenido en cuenta los principios de los principales tratados internacionales en materia de cambio climático, medioambiente, biodiversidad, derechos humanos, comercio y corrupción A través del libro blanco, Noruega se compromete a apoyar de forma continuada y a promover su uso por parte de las empresas de los principios del Pacto Global de la ONU de Global Reporting Initiative y las Directrices la OCDE para multinacionales, y reclama que se refuerce la normativa sobre derechos humanos, medio ambiente y cambio climático de estas últimas.
El documento detalla las responsabilidades de las empresas en materia de derechos humanos, igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, y en sus operaciones en estados frágiles, zonas de conflicto y ecosistemas vulnerables, y les recomienda que adopten medidas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de Naciones Unidas.
El libro blanco no requiere informes sobre actividades no financieras a las empresas, pero el gobierno noruego está estudiando enmendar la legislación del país sobre este asunto, con el fin de mejorar el comportamiento empresarial en este ámbito.
Para ver el artículo original de Ethical Corporation en inglés haga clic aquí

Según un reciente estudio:
Las empresas sustentables superan en resultados a su competencia durante períodos de crisis
SocialFunds.com, 16 de febrero de 2009

Un reciente análisis deA.T. Kearney, firma consultora en gestión, indica que las empresas con un alto compromiso con la sustentabilidad obtuvieron promedios de rentabilidad un 15% superiores en 16 de 18 industrias, en un período de seis meses entre mayo y noviembre de 2008.
El estudio, titulado “Ganadores verdes: El desempeño de empresas con foco en la sustentabilidad en la crisis financiera” (Green Winners: The Performance of Sustainability-focused Companies in the Financial Crisis), analizó 99 de las más grandes empresas reconocidas como sustentables por el Dow Jones Sustainability Index o el GS Sustain focus list. Se definió práctica sustentable como aquella que es “articulada hacia la protección del medio ambiente y la promoción del bienestar social mientras se adquiere valor para los accionistas”.
El diferencial de desempeño entre las corporaciones sustentables y sus competidores alcanzó un monto promedio de $650 millones en capitalización de mercado por empresa.
El estudio también reveló que las empresas sustentables demuestran características que las posicionan como más efectivas a la hora de enfrentar crisis tales como la actual. Estas empresas, que se enfocan en planes a largo plazo, desarrollan prácticas sustentables que crean valor a sus accionistas: por ejemplo, una incluida en el estudio aumentó el volumen de su producción en 76% en un período de 10 años, mientras redujo las emisiones de gases de efecto invernadero en 16%, de energía en un 3% y de uso de agua en un 28%.
Otro hallazgo se refiere al hecho que las compañías con un gobierno corporativo fuerte no toman en cuenta a los competidores que han superado, si estos no poseen el mismo tipo de políticas. Ejemplos de gobierno citados en el estudio incluyen el rol clave jugado por los Directorios que están libres de conflictos de intereses y tienen como presidente a un individuo que no posee un rol ejecutivo en la corporación.
La transparencia ligada a los esfuerzos de sustentabilidad en la cadena de proveedores, el compartir información de emisiones de carbono y las membresías al Pacto Global de las Naciones Unidas, son otras maneras a través de las cuales las empresas sustentables se diferencian de sus competidores.
Prácticas de gestión de riesgo e innovaciones verdes como la reducción de desechos y emisiones, el uso de fuentes de energía alternativas y la producción de productos naturales también fueron citadas en el reporte como logros que ayudan al mejor desempeño de las compañías sustentables.
“Las más enfocadas en la sustentabilidad pueden bien emerger de la actual crisis más fuertes que nunca”, concluye el estudio, “reconocidas por inversionistas que aprecian el verdadero valor a largo plazo de la sustentabilidad”.

(Traducción Acción RSE)

Foro Europeo Multistakeholder debate sobre futuro de RSE
ResumenAcción RSE*, 13 de febrero de 2009

Alrededor de 250 trabajadores, empresarios, inversores, académicos, sociedad civil, ONG y autoridades públicas, acudieron a la cita para debatir el futuro de la Responsabilidad Social Empresarial.

Tras cuatro años de pausa, la Comisión Europea convocó al Foro Europeo Multistakeholder, reunión de alto nivel realizada en Bruselas el pasado 10 de febrero, en la que los máximos representantes de los principales grupos de interés implicados en el desarrollo de la RSE debatieron sobre la situación de esta práctica en Europa.
El Vicepresidente de la Comisión Europea, Günter Verheugen, destacó  una serie de recomendaciones futuras, tales como una visión europea de la RSE que tenga en cuenta las relaciones con el resto de países, así como el lanzamiento de un informe analítico que sirva como marco para las relaciones entre las compañías europeas y las del resto de países.
Además, habló del financiamiento de un programa para apoyar el desarrollo de plataformas multistakeholder a nivel nacional en cada uno de los países miembros. Y, por último, se refirió a la creación de un nuevo Laboratorio de RSE en el marco de la Alianza Europea para examinar cómo las instituciones de formación podrían equipar mejor en valores a los futuros directivos.
A lo largo de la jornada se puso de manifiesto el avance de la RSE y el convencimiento de la trascendencia y necesidad de esta práctica para profundizar en una Europa más competitiva y cohesionada. Representantes del mundo de la empresa, sindicatos, inversionistas, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas, autoridades públicas y otras organizaciones expertas debatieron sobre la importancia de este tema en la actual coyuntura económica, y expusieron los logros alcanzados en los últimos dos a tres años.
Además, se establecieron cinco grupos de trabajo en los que se analizó la contribución europea al desarrollo de la RSE a nivel internacional, la importancia de integrar la RSE en la cadena de proveedores, y las relaciones entre la RSE y la innovación, la transparencia y la educación.
Los Reportes de Sustentabilidad
Hasta el momento no existen normas para los Reportes de Sustentabilidad en el Viejo Continente y la Unión Europea está observando su evolución con el fin de evaluar la posibilidad de reglamentar este tipo de documentos. En este contexto, los participantes discutieron sobre los problemas más relevantes en la elaboración de los reportes, tales como que la calidad de los reportes se ha quedado estancada, que no existen sanciones para aquellas compañías que no se rigen según las reglamentaciones establecidas, y que los consumidores no están informados sobre las actividades RSE de las empresas.
También se habló sobre la falta de mecanismos de protección para quienes denuncien la publicación de información falsa por parte de las compañías. Además, se estableció la incoherencia y la dificultad de comparar algunas publicaciones, ya que la diversidad de normas que existen en la Unión Europea impide establecer parámetros comparativos.
De aquí surgieron una serie de interrogantes, como los posibles impactos que puede implicar el establecimiento de penalidades para aquellas empresas que no cumplen con las disposiciones, así como la posibilidad de crear un organismo supervisor a nivel europeo. Además, se discutió si los reportes debieran ser obligatorios para todas las empresas (incluyendo a las Pyme).
Otras discusiones sondearon la conveniencia de seguir los lineamientos del GRI o de la ISO 26.000 y, en el caso de ser obligatoria la elaboración de Reportes de Sustentabilidad, qué tipo de indicadores serían los más pertinentes, a qué público habría que dirigirse y con qué frecuencia y precisión sería conveniente requerir información de las empresas.
(*Fuentes: Resumen Forum Empresa, Forética y Ecoticias.com)

A vueltas con el liderazgo femenino: rentables pero no queridas
Diversidadcorporativa.wordpress.com por Uxío Malvido, 02 de febrero de 2009

Saber qué aportan las mujeres a la dirección de las organizaciones se ha convertido en un auténtico filón de opiniones e investigaciones, cuando lo curioso es que la presencia masiva de los hombres se asume como algo natural, sin que nadie se pregunte qué aportan. Veamos algunos de los ángulos de tan productivo debate.
Empecemos por la rentabilidad financiera pura y dura. En un estudio de 2007 llamado The Bottom Line se cruzó la rentabilidad media de las más grandes empresas americanas (Fortune 500) con la presencia de mujeres en sus consejos de administración. Se tomaron datos públicos del período 2001-2004 y se seleccionaron tres indicadores financieros: la rentabilidad sobre recursos propios, sobre capital invertido, y sobre ventas. La comparación del 25% de compañías con más mujeres frente al 25% de empresas con menor presencia femenina fue sorprendente: la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado. Había además consistencia entre distintos sectores de actividad. 
Este estudio, realizado por una “non-profit” americana muy respetada llamada Catalyst, se ha convertido en un clásico (existía ya una primera versión de 2004 con resultados similares). El País lo recogió en el artículo “Las empresas con más directivas tienen mejores resultados” con ocasión de la visita de la presidenta de Catalyst en Europa. 
Mucho menos conocido pero igual de interesante es el estudio Female Leadership and Firm Profitability realizado en Finlandia, país que pese a ser uno de los que tiene mayor igualdad de género tiene sus cúpulas directivas sobresaturadas de hombres. El análisis incluyó la friolera de casi 13.000 empresas. En esta ocasión los indicadores financieros eran otros (rendimiento del activo y margen operativo) pero de nuevo se obtuvo una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino:  si la dirección general la ostentaba una mujer, o la alta dirección tenía un buen balance de género, la empresa era de media un 10% más rentable.  Los autores incluyeron, además, hipótesis de las posibles causas de esta correlación:  tal vez se debe a mejores capacidades de gestión de las mujeres, o a las dificultades para llegar a la cima que actúan como ”selección natural” de las más brillantes, o tal vez las mujeres tienden a desarrollarse en sectores más rentables o, simplemente existe un tercer factor que conecta el liderazgo femenino y la rentabilidad (por ejemplo que los mejores resultados se deban en realidad a buenas prácticas de gobierno corporativo o una cultura organizativa más flexible y abierta; en definitiva, el estilo de la empresa).
Pero no todo es rentabilidad económica, según algunos analistas, hay otros motivos para potenciar el liderazgo femenino en las empresas: las mujeres se adaptan mejor a nuevas situaciones, son mejores gestores, mejores líderes y además invierten mejor. Por si fuera poco, el estilo de liderazgo femenino encaja mejor con las demandas de la Generación Y, según un estudio de la consultora Hudson. 
Que maravilla,  ¿qué más se puede pedir? Las empresas deberían ir corriendo a aplicar la Ley de Igualdad. Sin embargo, la realidad que todos conocemos es que el ascenso de las mujeres al poder en las empresas sigue siendo lento, y sólo mejora ligeramente en las empresas familiares.
Un artículo de ABC sobre Liderazgo Femenino recogía recientemente algunas de las dificultades a las que se enfrentan las mujeres: desde el papel de los estereotipos en palabras de Celia de Anca, al proceso de socialización y la influencia de la familia según las investigaciones de Alicia Kaufmann.
Más contundente resulta el argumento por el que aunque ellas son estupendas… no gustan. Esa es la línea de Sylvia Ann Hewlett en Likeability and Women’s Leadership que a partir de la experiencia de las Primarias con Hillary Clinton recuerda un estudio de 1990 que puso de manifiesto que la gente responde negativamente a las mujeres asertivas pero admira a los hombres asertivos; y en esa misma línea,  otro estudio, de 2007, que mostró que la “autopromoción” en los hombres se ve como un signo de confianza, mientras que en las mujeres se ve como autombombo y por tanto menos merecedor de apoyo.
Es importante subrayar que hablamos de las percepciones tanto de hombres como mujeres, porque como sugiere el estudio de Catalyst, Different Cultures, Similar Perceptions,  los estereotipos sobre los atributos del liderazgo masculino y femenino son muy persistentes y compartidos. Los hombres suelen verse como mejores para tomar el mando y resolver problemas; ellas en cambio se ven mejores cuidando y apoyando a otros. Como resultado, los directivos de las organizaciones tienden a asignar distintos grados de efectividad a algunas conductas de liderazgo basándose en exclusiva en el género. En tiempos de crisis esto podría reforzar el techo de cristal porque en esas situaciones la tendencia es a reforzar los rasgos del liderazgo asociados con los hombres como la asertividad o la toma de decisiones.
Lo habitual es que las mujeres sean evaluadas frente al estándar masculino de liderazgo y, como consecuencia, o bien se les ve como muy blandas o muy duras pero nunca en el término adecuado. Si su comportamiento es coherente con el estereotipo femenino se les ve menos competentes para el liderazgo. Pero si no se comportan en línea con el estereotipo son consideradas poco femeninas… y no gustan. Catalyst llama a esto la “Atadura Doble” (Double-Bind Dilemma): o competentes o queridas; ese es su drama. Y con él, el del tejido empresarial, que no saca partido al liderazgo de las mujeres, perdiendo por ello rentabilidad y competitividad.

Punto de Vista

Más creatividad y menos desempleo

Innovación, creatividad, flexibilidad y austeridad, son las palabras que más resuenan en los artículos dedicados a cómo enfrentar la crisis evitando los despidos masivos en las compañías. Aunque aún no es lo común y generalizado, en nuestro país y alrededor del mundo ya existen empresas líderes cuyas primeras medidas para paliar los efectos de la disminución en el consumo no pasan por el recorte de empleados, sino que por el contrario en aprovechar mejor sus talentos, en la adopción común de acuerdos y en medidas excepcionales de parte de sus directivos.
Es el caso de Sodimac Chile, cuyos 350 ejecutivos decidieron voluntariamente rebajar sus sueldos a partir de enero de este año para evitar el despido de 700 trabajadores. “Realmente creemos que lo último es despedir a alguien. Esto, por tres razones: uno, porque hay una inversión en las personas; segundo, porque hay un tema humano; y tercero, porque para cualquier empresario es muy doloroso despedir”, recalcó Eduardo Mizón, gerente General de Sodimac Chile, en una entrevista a Terra.cl.
Minera Los Pelambres, por su parte, anunció que llevará a cabo ajustes en la producción, pero no eliminará puestos de trabajo. La metalúrgica anunció a finales de enero que sus medidas están enfocadas “en la austeridad y en el control de los costos. Por ejemplo, el traslado de los supervisores, que antes se llevaba a cabo a través de aviones contratados por la empresa, ahora se hará en buses”.
En el mundo, también existen buenos ejemplos que pueden servir de inspiración. El fabricante de autos Bentley comenzó a manufacturar muebles por primera vez en sus 90 años de historia para evitar reducir su equipo de trabajo en madera. Por ahora están utilizando los restos de nogal usados para sus tableros de instrumentos en la confección de repisas, mesas y muebles para la recepción de una de sus fábricas. En el futuro esperan poder comercializarlos.
En Estados Unidos, una reciente encuesta publicada en Business Week anuncia que alrededor de 37% de los gerentes de recursos humanos dicen estar invirtiendo más tiempo que hace seis meses en la elaboración de alternativas a los despidos. Entrenar al personal existente congelando las contrataciones es una de las medidas utilizada por algunas empresas. Luxury Retreats, una agencia de alquileres en Montreal, trasladó a ocho de sus 75 trabajadores desde áreas como desarrollo de productos a la sección de ventas, destaca el artículo. Mientras en China, Ernst & Young ofreció a 9 mil empleados la opción de tomar un mes de vacaciones sin goce de sueldo durante la primera mitad de este año. La medida tuvo una aceptación de un 90 por ciento.
En Europa también existe una creciente tendencia de encontrar soluciones innovadoras distintas a reducir personal, especialmente para evitar algunos de los problemas que surgieron durante la última desaceleración, cuando recortaron demasiado los puestos de empleo y luego tuvieron inconvenientes para reaccionar frente a la recuperación, asegura el Cronista.com. Por ejemplo, Renault y Peugeot de Francia, comenzaron a pagar menos a algunos trabajadores a cambio de menos horas de servicio.
Es así como las empresas responsables enfrentan las crisis alimentando la sustentabilidad de sus propios negocios, sin perder competitividad, y en muchos casos ahorrando costos mayores asociados a indemnizaciones por despidos. Y no es solo la empresa la que se ajusta el bolsillo, sino también quienes trabajan en ella por un objetivo superior que los beneficia a todos en el largo plazo, que es la mirada de la Responsabilidad Social Empresarial. 

Claudia Molina A.
Directora de Comunicaciones
Acción RSE

Acción en la Prensa

- NutriRSE, proyecto asociativo impulsado por Acción RSE: Empresas, gobierno y académicos unidos contra la obesidad
- El Compromiso de las Empresas/Informe Sustentable
- Rafael Quiroga, gerente general de Acción RSE: "Los múltiples beneficios de reportar"/Informe Sustentable

Vitrina de Proyectos

Propedéutico USACH-UNESCO: “Nueva esperanza, mejor futuro”

El propedéutico "Nueva esperanza, mejor futuro" es un programa desarrollado por la Universidad de Santiago (USACH) en el marco del programa “Liceos Prioritarios” del Ministerio de Educación de Chile, y en asociación con OREALC-UNESCO, Fundación Equitas y Fundación Ford.

Para “Liceos Prioritarios”, la USACH asesora a alumnos, profesores y directivos de cuatro establecimientos educacionales del sector poniente de Santiago. Con estos liceos, la USACH ha desarrollado el proyecto "Propedéutico USACH-UNESCO", dirigido a aquellos alumnos de IV EM que durante toda la Enseñanza Media hayan obtenido un promedio de notas que esté entre el 10% del mejor rendimiento de cada curso.

La iniciativa se lleva a cabo durante los sábados de tres o cuatro meses, en las dependencias de Bachillerato, con profesores de la USACH y de la Fundación Equitas. Adicionalmente, se ofrece un Taller de Mejoramiento a los alumnos de I EM que tengan menores rendimientos, para evitar la deserción escolar y aumentar sus posibilidades de futuro éxito académico.

La página www.propedéutico.cl se elaboró con el fin de que las experiencias y aprendizajes del proyecto estén a disposición de investigadores, académicos, alumnos, municipalidades, y organismos internacionales interesados en temas como inclusión, educación superior y desarrollo. Puede contactarse u obtener información a través de http://www.propedeutico.cl/contactos.asp.