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Boletín 157, Febrero 2010

Felicitamos a las nuevas empresas socias de Acción RSE: Bolsa de Productos y Sustentable ¡Bienvenidas!

Noticias RSE

Los gerentes generales de las nuevas empresas socias cuentan por qué decidieron asociarse a Acción RSE

	Christopher Bosler Gerente General Bolsa de Productos de Chile
“La Bolsa de Productos al crear nuevos mercados de facturas, commodities, energía y otros apoya el desarrollo y crecimiento de las empresas de nuestro país. La Bolsa de Productos permite aportes concretos de las grandes compañías en materia de RSE, por cuanto habilita el acceso de sus proveedores a financiarse a un costo justo reflejado en tasas de interés más bajas. En la actualidad estas compañías, presentes en la Bolsa como empresas pagadoras, pertenecen en su mayoría a los sectores minero, agroindustrial y de alimentos con una activa participación. La visión de la Bolsa, es incorporar todos los sectores de la economía por sus indudables beneficios”.
	Paulo Rosales Gerente General PROTalento
“La razón por la cual quisimos entrar a Acción RSE es muy similar al por  qué  quisimos dejar de ser empleados y ser independientes.  Hay una serie de cosas a las cuales no podemos dedicarle tiempo siendo empleados incluyendo la familia, nosotros mismos… lo demás.  Al formar nuestra empresa quisimos  poner en práctica al interior de la empresa una serie de acciones que nos son relevantes (políticas, estilo, cultura).  Otra razón aparte de la convicción es que es rentable poner en práctica los principios que sustenta Acción RSE.  El mundo va hacia allá. Las mejores empresas van hacia allá, estar rodeado de estas empresas forma un círculo virtuoso del cual ProTalento quiere participar”.
	Manuel Silva Gerente General Sustentable
“El ser parte de Acción RSE nos permite conocer, aprender sobre la responsabilidad social y compartir nuestra experiencia como consultores del quehacer ambiental; así también, a través de la red que nos brinda una institución seria, confiable  y con trayectoria como es Acción RSE, tenemos la oportunidad de potenciar nuestros proyectos relacionados con el quehacer social, conocer las tendencias, hacerse parte y promover desde nuestra posición la nueva manera de hacer negocios del siglo XXI”.

Universidad del Desarrollo, nuevo aliado de NutriRSE
Acción RSE, 21 de enero de 2010

Con el objetivo de aportar desde la experiencia del mundo Académico, la Facultad de Medicina de la UDD, firmó su alianza con el proyecto asociativo de Acción RSE, cuya visión es ser un referente en el combate contra la obesidad y sedentarismo, a través del trabajo conjunto público – privado.

En el Consejo de NutriRSE del miércoles 27 de enero, se dio a conocer la incorporación de la Universidad del Desarrollo como nuevo aliado. Con su firma, el centro de estudios se convirtió en la segunda universidad participante en este proyecto, que agrupa a trece empresas que poseen programas que apoyan al combate contra la obesidad y el sedentarismo y nueve instituciones aliadas, que aportan desde su experiencia, conocimientos y redes a la consecución de los objetivos propuestos por NutriRSE.

“Para Acción RSE es muy importante ir incorporando a nuevos actores en los proyectos que desarrollamos, ya que creemos firmemente que cada uno puede aportar desde su ámbito y experiencia, potenciando el logro de resultados a través de la asociatividad. En este caso, la Universidad del Desarrollo es un aliado muy valioso para NutriRSE y para nuestra fundación en general, por todo su know how y su perspectiva académica”, planteó Rafael Quiroga, Gerente General de Acción RSE.

“El objetivo principal es aportar desde nuestra experiencia y enriquecernos con la de otras instituciones asociadas a NutriRSE. Adicionalmente, generar vinculaciones interesantes con el mundo empresarial, sabiendo que la suma de la academia con el sector privado es potente y suma valor para las personas y comunidades”, dijo Rinat Ratner, Directora de la Escuela de Nutrición y Dietética de la Universidad del Desarrollo.

“La incorporación de la Universidad del Desarrollo a NutriRSE reafirma el valor que tiene la asociatividad para quienes forman parte de esta iniciativa. En NutriRSE existe una real convicción del poder de las alianzas en la búsqueda de soluciones a un gran problema país como es el caso de la obesidad.”, dijo Valentina Martínez, Coordinadora de NutriRSE.

La Universidad del Desarrollo a través de su Escuela de Nutrición y Dietética ha implementado el programa de promoción de salud “Vive Sano” interviniendo seis escuelas, de las comunas de Estación Central y Santiago con un impacto positivo en la reducción de la obesidad y sedentarismo en toda la comunidad escolar incluyendo estudiantes de 1º a 5º básico, sus padres y apoderados, profesores y personal de los colegios.

Al incorporarse como aliado, la Universidad del Desarrollo se compromete a realizar aportes desde conocimientos, tendencias, buenas prácticas y know how, promover el proyecto a través de sus herramientas comunicacionales, y colaborar con el desarrollo de investigaciones y estudios relacionados con la temática. Por otra parte, será integrante del Consejo NutriRSE, que le permitirá participar de un espacio de transferencia y diálogo, compartir información y relacionarse directamente con los diversos actores de NutriRSE.

Hasta la fecha, NutriRSE cuenta con la participación de las empresas CCU, Chilectra, Coca-Cola, Instituto de Seguridad Laboral (ISL), Isapre Masvida, Lider, Lipigas, Metro de Santiago, Nestlé, Pepsico, Sodexo, Tresmontes Lucchetti y Unilever y los aliados son Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Ministerio del Trabajo, Chiledeportes, INTA, Universidad de Las Américas, Universidad del Desarrollo, ANBER y Colegio Médico de Chile.

Acción RSE y Sonami suscriben convenio de colaboración
Acción RSE, 19 de enero de 2010

Este convenio tiene como principal objetivo potenciar la transferencia de buenas prácticas hacia la pequeña y mediana empresa.

Acción RSE y la Sociedad Nacional de Minería firmaron un convenio de colaboración cuyo principal objetivo es potenciar los conceptos de Responsabilidad Social Empresarial y Desarrollo Sustentable en las actividades mineras, dada su importancia en el quehacer económico de Chile, especialmente en la pequeña y mediana empresa. La firma se llevó a cabo el 19 de enero de 2010 en las oficinas de la asociación gremial.

Ambas organizaciones se comprometieron a realizar talleres, seminarios y otras actividades de difusión de la Responsabilidad Social Empresarial; desarrollar investigaciones y herramientas de aplicación en la actividad minera y el desarrollo de propuestas que faciliten e incentiven la acción de las pymes mineras en materia de RSE.

“La preocupación por la sustentabilidad es parte integral de la minería y nosotros estamos muy orgullosos de eso, de que la industria se preocupe de los trabajadores, de sus familias, de su comunidad. Para nosotros es una satisfacción enorme llevar a cabo este acuerdo y participar con nuestro mejor esfuerzo en la responsabilidad social empresarial. El desafío es cómo esto, que en la gran minería es natural, lo podemos ir traspasando a menor escala y creo que este convenio nos va a ayudar mucho a cumplir este gran objetivo”, expresó Alberto Salas, Presidente de Sonami.

“La industria minera ha sido adelantada en la Responsabilidad Social Empresarial, especialmente algunos temas, como relaciones laborales, gobierno corporativo y protección del medio ambiente. Para Acción RSE es muy importante, principalmente por su experiencia y el gran aporte y transferencia de buenas prácticas que puede otorgar a las pequeñas y medianas empresas”, dijo Janet Spröhnle, Presidenta de Acción RSE.

En la firma del convenio también estuvieron presentes Patricio Céspedes y Ramón Jara, Vicepresidentes de Sonami; Felipe Celedón, Gerente General de la asociación gremial y Rafael Quiroga, Gerente General de Acción RSE.

D&S y Acción RSE organizan visita a local sustentable
Acción RSE, 14 de enero de 2009

La visita, organizada por el Comité de Medio Ambiente de Acción RSE, inauguró una nueva vía de conocer y compartir “in situ”, las mejores prácticas de las empresas socias.

El 14 de enero, el local Lider Express La Plaza, ubicado en el sector de San Carlos de Apoquindo, tuvo un público diferente. 24 ejecutivos de empresas socias y seis integrantes de Acción RSE participaron de una visita guiada, con el objetivo de conocer las mejores prácticas incorporadas en el local.

El anfitrión de esta iniciativa fue Silvio Rostagno, Gerente General de D&S, quién dio la bienvenida a los asistentes: “Para nosotros es muy importante incorporar la sustentabilidad en nuestro negocio, y por lo tanto es un orgullo presentarles este local, el cual posee tecnologías amigables con el medio ambiente y desarrolla todo un concepto de responsabilidad ambiental y social en su interior. Creo que es muy valioso compartir las buenas prácticas, para que otras empresas puedan conocer sus beneficios e implementarlas de acuerdo con su realidad”

Algunas iniciativas destacables que pudieron observar los ejecutivos son el Punto Limpio exterior e interior, que permite reciclar bolsas plásticas, pilas, papeles, botellas plásticas y de vidrio y Tetra Pack; la planificación sustentable de la construcción, con la utilización de techos verdes, paneles solares y el uso eficiente de electricidad y agua; en la sala de venta, la oferta de productos amistosos con el medio ambiente, las técnicas de iluminación y refrigeración; y en la trastienda y recepción, las políticas para los colaboradores y la comunidad de D&S.

“Los cuatro pilares que sustentan el concepto de sustentabilidad para D&S son las personas, los productos, la energía y los residuos, y este local de Líder Express La Plaza posee políticas que satisfacen las necesidades en cada uno de ellos, desde su construcción hasta los productos que ofrecemos“, dijo Juan Pablo Orellana, Gerente de Sustentabilidad y RSE de D&S.

Rafael Quiroga, Gerente General de Acción RSE, destacó la iniciativa: “Uno de nuestros objetivos es que las empresas socias conozcan y compartan las buenas prácticas que se están incorporando en materia de sustentabilidad, y creo que ésta es una excelente iniciativa”, aseguró.

En Chile

BHP Billiton y Codelco firman acuerdo para el desarrollo de proveedores
BHP Billiton, 26 de enero de 2010

La alianza entre ambas mineras permite aunar fuerzas para que la minería pueda contar con una base de 250 a 500 proveedores de clase mundial, empresas que desde Chile provean tecnologías y servicios con estándares de excelencia internacional para la minería mundial. El desafío se movilizará a través del desarrollo de una cartera de proyectos de innovación y mejoramiento de capacidades, gestionados de manera colaborativa, entre empresas mineras y proveedores chilenos de alto potencial. En un primer año, se espera levantar una cartera de 40 de estas iniciativas denominadas proyectos-cluster.

Los presidentes ejecutivos de CODELCO, José Pablo Arellano, y BHP Billiton, Diego Hernández, firmaron hoy un acuerdo de colaboración orientado al desarrollo de proveedores chilenos, capaces de entregar a la minería servicios innovadores, eficientes y de excelencia. La meta es contar hacia el 2020 con una base de 250 a 500 proveedores de clase mundial.

En la reunión, que se realizó en la Casa Matriz de Codelco, ambos ejecutivos coincidieron en la relevancia de este esfuerzo conjunto, si se quiere mantener la posición de liderazgo que Chile ocupa en el mercado global de producción de cobre.

"La idea es que no sólo sean proveedores de insumos, servicios o alta tecnología para nosotros, sino que también lo puedan ser para el resto del mundo”, explicó, durante la firma del convenio, el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano. Enfatizó el gran aporte que la minería ha hecho al país y al Estado y que éste “puede y debe ir más allá. Que no sólo exportemos cobre sino también proveedores de servicios de primer nivel, generando además un potencial de empleo para el país”.

Actualmente, la minería chilena cuenta con cerca de 4.500 empresas proveedoras y “un grupo de ellas posee potencial para alcanzar estándares de clase mundial. Para ello, deben mantener un esfuerzo sostenido para desarrollar las soluciones que la minería del siglo 21 demanda”, acotó el presidente de BHP Billiton, Diego Hernández.

En la misma línea, Arellano enfatizó que “a la larga un buen proveedor significa una gestión más eficiente para nosotros. Lo primero es tener una minería más competitiva”.

El acuerdo buscará levantar en una primera etapa, de un plazo de seis meses, una cartera de proyectos de innovación y mejoramiento de capacidades, gestionada de manera colaborativa entre empresas mineras y proveedores chilenos de alto potencial, a los que se denomina “proyectos cluster”. Durante el 2010 se espera poder iniciar el desarrollo de 40 de estos proyectos en torno a las principales áreas de desafíos que enfrenta la industria: Gestión de Recursos Hídricos, Capital Humano; Automatización y Robótica; Mantenimiento, Energía y Lixiviación, entre otros.

Los “proyectos cluster” que formarán parte de este acuerdo deberán cumplir dos condiciones básicas: generar valor para las empresas mandantes, y, además, desarrollar o aumentar las capacidades de innovación y gestión de las empresas proveedoras participantes, de forma de acortar la brecha que las separa de los líderes a nivel internacional en sus respectivas áreas.

El documento firmado hoy permite aunar las voluntades de ambas compañías para desarrollar proveedores con mayor capacidad de gestión y emprendimiento, asegurando el desarrollo de una minería más tecnológica e innovadora.

Para cumplir con este ambicioso desafío no se descarta que en el futuro se incorporen otras empresas mineras.

La misión inmediata de Codelco y BHP Billiton es conformar un grupo de trabajo que, en un plazo de 6 meses, generará un plan específico para ejecutar este acuerdo de colaboración.

“De esta forma, ambas empresas integran los esfuerzos de fortalecimiento de la competitividad propia, con los esfuerzos de Responsabilidad Social Empresarial que se orientan a la construcción de capacidades locales que impacten el desarrollo del país en términos más amplios”, señaló Diego Hernández.

Codelco y BHP Billiton –entre otros- participan en el Consejo Nacional Estratégico del Cluster Minero, constituido el 11 de abril de 2008 en el marco de la política de innovación para la competitividad impulsada por el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet. El Consejo reúne a empresas productoras y proveedoras con representantes del gobierno y del mundo académico.

En el acto de firma del Acuerdo, estaban presentes además, el vicepresidente de BHP Billiton, Mauro Valdés, y el vicepresidente corporativo de Servicios Compartidos de Codelco, Juan Medel.

[Fuente: www.aminera.com]

Lipigas lanzó Guía de Beneficios Sociales para la comunidad
Lipigas, 21 enero de 2010

Inspirada en sus valores corporativos, la Compañía elaboró en conjunto con Municipalidades y un consultor externo, una Guía que reúne los principales beneficios que otorga el Estado a través de los Municipios. Con este documento, Lipigas espera ser un aporte concreto y útil, incidiendo positivamente en el desarrollo de las personas que la rodean.

A fines de 2009, Empresas Lipigas lanzó un documento único en el país, cuyo objetivo es ser un puente entre las personas y los beneficios que entrega el Estado a través de las Municipalidades: la Guía de Beneficios Sociales, producto del trabajo conjunto entre el área de Personas de la Compañía y una consultora externa.

“Esta Guía es posiblemente el primer instrumento en Chile que reúne de manera simple, clara y amigable, los distintos beneficios que el Estado entrega mediante sus Municipios. En ella encontrarán información segmentada en ámbitos como salud, educación, vivienda, seguridad, trabajo y calidad de vida, con los respectivos datos de contacto y requisitos para su postulación”, explica Mylene Iribarne, Gerente de Personas de Lipigas.

Reúne las principales ayudas sociales en un formato simple y amigable. Incluye descripciones de los beneficios, los requisitos para postular, la documentación necesaria y los datos de contacto para acceder a estos programas.

Se elaboraron dos tipos de guías:

• General, que resume los beneficios comunes a todas las Municipalidades del país, en ámbitos como salud, educación, vivienda, seguridad, trabajo y calidad de vida.
• Y otra específica, por comunas de la Región Metropolitana, V y VI, que incorpora los beneficios particulares de cada municipalidad; en la RM (El Bosque, La Florida, Lo Espejo, Maipú, Pudahuel, Puente Alto, San Bernardo), V Región (Quillota, Quilpué, Valparaíso, Villa Alemana, Viña del Mar) y VI Región (Rancagua). Estas comunas constituyen la primera fase de la Guía. Evaluaremos la aceptación y uso para poder extenderla a otras zonas y municipalidades.

El documento es así una herramienta útil para quienes trabajan en Lipigas, para su red de contratistas y también para la comunidad que la rodea. La Guía está disponible en el sitio de la Empresa www.lipigas.cl. Además, se entregaron copias digitales a las Municipalidades que colaboraron, para que todos los vecinos puedan acceder a esta. Por otra parte, se facilitó su acceso a empresas socias o con las cuales Lipigas participa en acciones de Responsabilidad Social, con el fin de extender este documento a la mayor cantidad de personas.

Para descargar guía completa haga click aquí

Municipalidad de Vitacura será la primera de latinoamérica en compensar emisiones de CO2
Fundación Chile, 19 de enero de 2010

La medición de la huella de carbono fue ejecutada por SCX, Bolsa de Clima de Santiago, una iniciativa conjunta entre Fundación Chile y Celfin Capital, que tiene por objetivo emprender en el país la neutralización de los gases de efecto invernadero al interior de las empresas y organizaciones de los más diversos rubros.

Una compensación de 1.500 toneladas de CO2 consolidará la Municipalidad de Vitacura en el mercado internacional de los bonos de carbono, luego de ser medida en sus emisiones por Fundación Chile bajo la dirección de Celfin Capital. La iniciativa marca el hito de constituirse desde Chile en la primera Municipalidad de Latinoamérica que reduce sus emisiones de gases invernadero, liderando la mitigación de los problemas medioambientales del planeta. También se marca el inicio de un proceso inédito a nivel nacional de mediciones de CO2 y su reducción al interior de las empresas chilenas y organizaciones de los más diversos rubros.

El proceso se inició a principios de diciembre, cuando el Centro Cívico de Vitacura, sus colegios y consultorios se sometieron a la metodología de cálculo del GHG Protocol (Greenhouse Gas), que permite estimar las emisiones de gases efecto invernadero directas e indirectas. Esto se tradujo en la medición de emisiones de sus vehículos, la compra de electricidad, los viajes en avión de sus ejecutivos, el transporte contratado del personal, y el transporte de materias primas, productos o residuos. Finalmente, se obtuvo el resultado en toneladas de CO2e, el cual será neutralizado mediante la compra de certificados de reducción de emisiones en el mercado voluntario bajo el standard VCS (Voluntary Carbon Standard).

Según Juan Andrés Camus, presidente de Celfin Capital, “estamos convencidos de que Chile puede liderar desde Latinoamérica el mercado de los bonos de carbono. Nuestro rol estará centrado en la coordinación de una metodología base que cumpla con los más altos estándares internacionales y en el compromiso por reducir los gases de efecto invernadero que complica nuestro desarrollo futuro. En el ámbito privado, las compañías chilenas también deberán compensar sus emisiones, puesto que los productos de exportación requerirán de certificados de neutralización al impacto ambiental para alcanzar los grandes mercados”. 
Vea la noticia completa aquí
[Fuente: www.fundacionchile.cl]

Energía es el área prioritaria para que Chile cumpla con exigencias del cambio climático
Diario Financiero, 15 de enero de 2010

Ante la falta de una estrategia mundial, en el intertanto el país deberá ver cómo se adapta y mitiga este fenómeno. Y es la energía su principal caballito de batalla, a medida que su consumo siga aumentando a la par con el desarrollo de la actividad económica nacional.

Aplicar políticas eficientes y limpiar la matriz lo más posible con nuevas fuentes de energía renovable, son los pasos más claros y urgentes, en especial si el país debe comenzar a cumplir con altos estándares ambientales como nuevo miembro de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).

La necesidad de darle urgencia a la reducción de emisiones de CO2 en Chile, puede dar pie a grandes oportunidades eficientes de inversión energética y crecimiento económico, dijo ayer el ministro de Energía, Marcelo Tokman en la conferencia “Chile Post Copenhague”, organizada por el Centro de Estudios Internacionales de la Universidad Católica, el Royal Bank of Scotland (RBS) en Chile y Diario Financiero.

Porque ante la falta de un parámetro internacional a seguir, producto del fracaso de la cumbre de cambio climático de diciembre en Copenhague, las políticas internas en el intertanto serán clave.

En el caso local el punto débil en la lucha contra el cambio climático, explicó, está en la producción y consumo de energía pues se trata de un sector que emite grandes cantidades de gases invernadero. Además, “nuestras exportaciones y la estructura de nuestra economía está fuertemente cargada en productos que son muy intensivos en uso de energía”, precisó. Sin embargo, que ello ofrece oportunidades dado el enorme potencial de energías renovables que posee el país.
Tanto así, que ayer incluso el presidente de Endesa Chile, Jorge Rosenblut, catalogó esta capacidad energética como el “petróleo” del país.

Grandes expectativas

Por eso Tokman insistió que deben “aprovecharse las ventanas de financiamiento que están disponibles para apoyar estas iniciativas de mitigación”. Tales recursos son los US$ 100 mil millones comprometidos por los países desarrollados hacia 2020, uno de los pocos avances en Copenhague. En especial, dijo, si a partir de 2012 “vemos ventanas donde se registra la entrada de proyectos hidroeléctricos y pasado el 2020 se ocuparía toda la oferta hidroeléctrica disponible, por lo que se optaría por otras alternativas”.

Entre ellas, mencionó, centrales a carbón si es que no se facilita la generación de nuevas fuentes de energías renovables, advirtió.

Los cálculos actuales arrojan que a 2030 habrá una presencia de 60% de la capacidad instalada en base a energías renovables, “pero este potencial hídrico podría ser sustituido por generación térmica y eso tendrá un impacto”.
Entre las alternativas figuran potenciales inversiones en base a energía nuclear, añadió Tokman. “Si el país comienza a avanzar en la adopción de alternativas de energía nuclear, reemplazaría esa potencial generación térmica en base a carbón”, aseguró.

El debate entonces será por cuáles energías renovables se apostará. Más aún si la actual “fotografía limpia” de la matriz energética podría ensuciarse fácilmente de mantener el status quo. “Si sólo nos preocupáramos de cerrar la brecha de ingreso, se mantiene la matriz energética relativamente limpia y el aporte actual de eficiencia energética, las emisiones de CO2 subirían en 2,4 veces, alcanzado las 10 toneladas per cápita”, el actual promedio de los países OCDE.

Lagos: “Nuevo balance de poder global” marcó discusión en diciembre

Para el ex presidente Ricardo Lagos y hoy enviado especial para el cambio climático de Naciones Unidas, “Chile tiene que aprovechar el capital” que ofrece participar de lleno en la lucha contra este fenómeno.

En especial si el país participa en las negociaciones que todavía buscan fijar una estrategia mundial de combate, que no fue posible concretar en la cumbre de cambio climático de Copenhague en diciembre, debido a conflictos políticos entre las grandes potencias del mundo. Esta fue una de las principales sutilezas que Lagos destacó al explicar cuáles fueron las implicancias que marcaron la trastienda del infructuoso esfuerzo de Naciones Unidas por coordinar a 192 países para consensuar un protocolo estándar.

Lagos relató cómo la pugna de poder entre Estados Unidos, China e India pesó en los ánimos a tal punto, que durante las horas críticas de negociación tuvo que ser una reunión informal entre sus respectivos mandatarios, junto a sus pares de Brasil y Sudáfrica, la que terminó por dar avances concretos.

Otra piedra de tope fue la denominada “responsabilidad histórica” que se imputa a los países desarrollados por las emisiones que lanzaron a la atmósfera durante su desarrollo en la Revolución Industrial. Un punto que, dijo, junto a la discusión de cómo financiar todo estos esfuerzos, hizo un mundo de diferencia en el diálogo. “Las negociaciones se están haciendo en un nuevo balance de poder global”, comentó y agregó que con esto “surgió un nuevo paradigma verde”. Advirtió que éste es un detalle que Chile deberá tener muy presente cuando participe en las negociaciones de este año.

Especialmente, si acude con una nueva tarjeta de presentación: ser un país OCDE. Pero una de las interrogantes que Chile deberá resolver pronto es cómo se sentará a la mesa de diálogo, al tener un pie en el mundo desarrollado y el otro en el emergente.

Antes de su ingreso a la organización, Chile formaba parte del Grupo de los 77 + China, que representa los intereses de las naciones en vías de desarrollo. “Cuando la delegación chilena llego a Copenhague, un representante estadounidense les consultó si se harían parte de los compromisos adoptados por la OCDE”, recordó Lagos.

Mientras no haya un acuerdo mundial, Chile tendrá que adoptar sus propias normas de mitigación y adaptación. Uno de los grandes retos será fijar un año base para sus compromisos, porque el punto de referencia global es 1990, “un año que no nos conviene porque entonces la matriz energética estaba muy sucia”, advirtió.

“Los bancos están bajo tremenda presión”

Intervenir el medio ambiente ya no sale gratis, y el sistema financiero lo tiene más que claro, explicó el gerente general de The Royal Bank of Scotland, Víctor Toledo. El mejor ejemplo para el ejecutivo fueron los créditos por US$ 1.600 millones entregados por la banca local a la industria salmonera “sin un análisis respecto del riesgo relacionado al medio ambiente o contaminación.

El balance sufrió y la imagen se ha desgastado en una negociación larguísima”, dijo. Por eso urge, propuso, que la industria local aplique criterios conjuntos de sustentabilidad y riesgo tanto ambiental como social a la hora de elegir los proyectos.

Especialmente, ante la gran cantidad de iniciativas a la espera de financiamiento en sectores como el forestal, minero y eléctrico. “Los bancos están bajo tremenda presión. Existen informes que dan cuenta de su comportamiento respecto a proyectos controversiales. Por eso ésta es una oportunidad para ser más competitivos”, insistió.

Vea la noticia completa aquí

[Fuente: www.df.cl]

Niños apoyados por voluntariado de Accenture son premiados en Torneo de robótica
Accenture, 31 de diciembre de 2009

Voluntarios de Accenture esperan repetir este 2010 exitoso taller junto a niños de la Sociedad Protectora de la Infancia.

Un destacado segundo lugar en el Juego del Robot obtuvo el Taller de Robótica auspiciado por Reunidos –programa de voluntariado corporativo de Accenture– en el marco del torneo regional FLL 2009 (First Lego League) realizado en noviembre pasado, en la sede de Apoquindo de Inacap.

Reunidos, participó por primera vez en este torneo regional organizado por Lego, por lo que están muy satisfechos con el segundo lugar obtenido.
 
El Taller de Robótica de Reunidos —que llevan adelante voluntarios de Accenture— busca apoyar y estimular a niños y niñas de entre 9 y 16 años, pertenecientes a la Sociedad Protectora de la Infancia, a desarrollar proyectos a través del aprendizaje.

“El taller consiste en introducir a los chicos en el tema de robótica, programación y construcción, y luego prepararlos para competir en el torneo organizado por Lego”, explica Cristián Paniagua, voluntario coordinador de Reunidos.

Además de descubrir el mundo de la robótica, el taller –detalla su coordinador- logra reforzar importantes valores en el grupo, ya que “aprenden a trabajar en equipo y a abordar la solución de problemas de manera creativa y colaborativa”.

Con miras al próximo First Lego League

El First Lego League se realiza cada año alrededor de todo mundo. En cada país se organiza un torneo local para clasificar a una final mundial, que en esta oportunidad se llevará a cabo en Abril próximo en Atlanta, USA.

El equipo voluntario de Reunidos ya piensa en repetir junto a los niños la exitosa experiencia: “La idea es poder replicar la iniciativa este año 2010, trabajando más estrechamente con La Protectora de la Infancia”, detalla Paniagua.

[Fuente: www.accenture.cl]

En el Mundo

Investigación de Forum Empresa:
Revelan los aspectos más avanzados de RSE en Latinoamérica
Forum Empresa, 21 de enero de 2010

La relación con los trabajadores fue evaluada como la variable más desarrollada en la región. La transparencia y la toma de decisiones dentro de la empresa obtuvieron la peor calificación de las seis variables analizadas.

La percepción de los ejecutivos latinoamericanos respecto del estado de avance de sus empresas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial es positiva. Más aun, el tema presenta muy buenas proyecciones, de acuerdo a gerentes y encargados de RSE de empresas de la región.

La Red latinoamericana de organizaciones expertas en RSE, Forum Empresa, encuestó a 529 ejecutivos provenientes en su mayoría de 15 países de América Latina. La organización obtuvo respuestas sobre el estado de avance de las empresas, de diversos tamaños y rubros, en cuanto a seis variables de RSE y sobre los recursos comprometidos y las expectativas de desarrollo a futuro en la materia.

Yanina Kowszyk, directora de la organización, explica: “Nunca se había hecho una investigación de este tipo y la opinión de los ejecutivos es clave porque ellos son quienes toman las decisiones”. Admite también que ésta es “una perspectiva que nos gustaría tener en cuenta como punto de partida para cotejar con otras miradas y ámbitos de interés en evaluaciones que vamos a hacer a futuro”.

De las seis variables de RSE estudiadas, la que resultó mejor evaluada por los ejecutivos de la región fue “Relación con trabajadores”: 84% de los encuestados consideró que la empresa donde trabajan tiene un desempeño entre bueno y excelente para esta dimensión. El punto evalúa si la organización proporciona condiciones favorables para la negociación colectiva de los trabajadores, busca mitigar los impactos negativos al realizar cambios que afecten a sus empleados, presenta igualdad de salarios por género, beneficia al personal externo, entre otros.

El aspecto peor calificado

De las seis variables de RSE, “Toma de decisiones y transparencia” obtuvo los menores puntajes. El aspecto se refiere, por ejemplo, a la inclusión de representantes sindicales en la junta o consejo directivo, la existencia de un código de ética, los incentivos económicos para los ejecutivos que consideran la RSE en la toma de decisiones, la aplicación de políticas y prácticas para combatir la corrupción (en el caso negado, si existe soborno y la extorsión).

Sobre el tema, Kowszyk acota: “Lo más revelador del estudio es que se suponía que la RSE tenía que empezar por la ética y la toma de decisiones y éstos resultaron los aspectos evaluados como menos avanzados en la región. Creo que es un hallazgo importante porque nos dice qué tenemos que hacer de cara al futuro”.

Las proyecciones del tema

Los ejecutivos indicaron que la crisis económica mundial suscitada a fines de 2008 no afectará sus planes de RSE, y en cambio tienen una mirada optimista sobre el desarrollo de la materia los próximos años.

Así lo mostró “Expectativas a futuro”, que resultó el aspecto mejor evaluado de todos los analizados en la investigación: recibió entre 77% y 80% de buenas apreciaciones. Los resultados mostraron que las empresas grandes son las más optimistas.

La variable evaluó si la empresa planea capacitar a sus trabajadores antes de incorporar a nuevos empleados, focalizará su inversión social en proyectos relacionados con su negocio y tomará en cuenta los riesgos sociales y medioambientales en la toma de decisiones.

Las buenas predicciones estuvieron sustentadas por otra variable que midió el estudio. “Capacidad instalada en RSE” estimó los recursos que la empresa tiene comprometidos, a partir de 4 criterios: si cuenta con un encargado del asunto, adhiere a una organización promotora, publica reportes de sustentabilidad y suscribe a estándares de la materia.

La investigación mostró que mientras más grande es la empresa, mayor es la probabilidad de que adhiera a una organización de promoción. Por otro lado, 40% de las empresas participantes publica un reporte de sustentabilidad. De dicho grupo, cerca del 70% lo hace utilizando la metodología GRI.

Además, 39% de la muestra cumplió con al menos tres puntos de capacidad instalada, lo que quiere decir que cuentan con una alta capacidad de implementación de medidas de este asunto y que en ello han invertido una cantidad considerable de recursos.

Radiografía por tamaño y rubro de las empresas

De acuerdo a los resultados, las empresas grandes (de más de 500 trabajadores) son valoradas como las más avanzadas en RSE: 57% recibió apreciaciones de niveles alto y muy alto en la materia. En el caso de las organizaciones medianas (entre 51 y 500 empleados), esta calificación la alcanzó 45% de la muestra. En las pequeñas (de menos de 50 personas), la proporción fue 42%.

En cuanto a la clasificación por rubros económicos, en términos generales el sector industrial recibió las mejores apreciaciones. Específicamente se distinguió en materia de gobierno corporativo, relaciones con la comunidad y con los trabajadores.

Comercio se relacionó con un nivel alto de RSE y destacó en las dimensiones medio ambiente, así como en consumidores y usuarios.

Mientras, el sector servicios se vinculó a un nivel medio de RSE, al tiempo que alcanzó las mejores notas en cuanto a medidas anti corrupción y expectativas a futuro.

Estos y otros relevantes hallazgos fueron presentados en la VII Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo y llevado a cabo en Punta del Este durante el mes de diciembre. Allí, el equipo de Forum recibió comentarios y preguntas que sirven de aporte a los estudios que realizarán a futuro, a partir de distintos grupos de interés y siempre sobre RSE, tema con el que la organización está comprometida.

Vea la investigación completa aquí

[Fuente: Forum Empresa]

Según estudio realizado en Estados Unidos:
La crisis aumentó la ética en el lugar de trabajo
Ethics Resource Center, 11 de noviembre de 2009

Según los resultados del Estudio Nacional de la Ética de los Negocios 2009 realizado por Ethics Resource Center en Estados Unidos, estamos experimentando una “burbuja ética” en la actualidad ya que los resultados positivos del estudio parecen ser temporales. Según la presidenta de la organización, “estamos comenzando a ver una importante conexión entre los lugares de trabajo éticos y el ciclo de la economía y de los negocios: cuando el tiempo se vuelve difícil, la ética mejora.”

El estudio sugiere que una vez que las dificultades económicas retroceden, el comportamiento poco ético tiende a crecer, a menos que se haya desarrollado una fuerte cultura ética en la empresa.

Este estudio es el único que monitorea tendencias y patrones éticos en los lugares de trabajo en Estados Unidos desde 1994. Este estudio encontró, por ejemplo, que la mayoría de las mediciones de ética han mejorado desde la crisis que comenzó el 2007. Los comportamientos poco éticos disminuyeron en un 7 por ciento, mientras que los reportes sobre este tipo de comportamientos aumentó en 5 puntos. El estudio también mostró que los pasos tomados para combatir la recesión (ajuste de horarios, cierre de plantas, ajustes presupuestarios, etc), tuvieron un efecto negativo en el comportamiento ético entre los empleados.

Principales hallazgos:
- El Estudio Nacional de la Ética de los Negocios 2009 resultó muy positivo.
- Los gerentes deben estar atentos al retorno de la economía pre crisis.
- La mayoría de los empleados sienten que su lugar de trabajo es transparente, responsable y justo.
- Las medidas que se han tomado en torno a la cultura ética pueden detectar alertas y adelantarse a problemas futuros.
- En un lugar de trabajo ético, la mayoría de los empleados cree que su compensación es justa y está bien estructurada.

El 78% de los empleados entrevistados en este estudio dijeron que ellos o sus colegas experimentaron el impacto de la crisis económica. Todas las medidas de acción relacionadas con el comportamiento ético –la cantidad de comportamientos poco éticos observados, la disposición para reportarlos, la fuerza de la cultura ética y la presión de los ajustes de presupuestos-, todas experimentaron un aumento desde el último estudio, realizado en 2007.

• Menos empleados dijeron que habían observado conductas poco éticas en su trabajo; esta respuesta bajó desde 56 % en 2007 a 49% en 2009.
• Más empleados dijeron haber reportado conductas poco éticas en su lugar de trabajo. Un 63% en 2009, sobre el 58% del 2007.
• Las medidas de acción relacionadas con la cultura ética aumentaron de 53% en el año 2007 a un 62% el 2009.
• La percepción de los empleados respecto de ser presionados para cometer un acto poco ético declinó desde un 10% a un 8% en la actualidad.

El estudio reveló, asimismo, que este mejoramiento tiende a ser temporal y la gerencia debe estar alerta cuando la economía y los negocios regresen a la normalidad pre crisis. El mismo estudio detectó un patrón similar desde 2000 hasta el 2003, cuando la economía sufrió la debacle de la “burbuja punto com”, los eventos del 11 de septiembre y los escándalos corporativos, tales como Enron.

Michael Oxley, presidente del directorio de Ethics Resource Center dijo: “La ética de los negocios es uno de los pilares de la economía actual; hoy es más importante que nunca que los líderes nacionales establezcan los más altos estándares de la conducta ética. Este estudio entrega información relevante acerca de las fortalezas y debilidades de nuestra cultura ética”.

El estudio incluía preguntas relativas a la transparencia en el lugar de trabajo. La mayoría de los empleados (71%) considera que los líderes son abiertos y entregan información transparente en sus organizaciones. Asimismo, el 80% considera que sus organizaciones hacen responsables a los empleados de sus malas prácticas.

Los resultados muestran una clara conexión entre la cultura ética y la percepción positiva de los empleados acerca de la pertinencia de las actuaciones y las políticas de compensaciones del CEO. En una cultura ética débil, el 34% de los empleados dijeron que su CEO tomaba demasiados riegos para alcanzar los objetivos de negocios.

Sobre el estudio

Ethics Resource Center dio a conocer los resultados del Estudio Nacional de la Ética de los Negocios 2009 en Estados Unidos. Este estudio está basado en una encuesta que obtuvo 3.010 respuestas, 158 de ellas pertenecientes al sector público y 2.852 al sector empresarial; todas personas mayores de 18 años y empleados al menos 20 horas a la semana en su trabajo primario. Los encuestados fueron seleccionados con el objeto de representar la distribución nacional, y la encuesta se realizó de forma telefónica y confidencial.

Vea la noticia completa en inglés aquí

[Resumen y traducción Acción RSE] [Fuente: Ethics World]

Sacándole partido a la Responsabilidad Social Empresarial
McKinsey Quarterly /T. Malnight, T. Keys, y K. van der Graaf, diciembre de 2009

Para las compañías que ven la Responsabilidad Social Empresarial como una oportunidad para fortalecer los negocios, el gran desafío es su implementación. El establecer una alianza estratégica (partnering) puede ser un camino útil a seguir.

Muy a menudo, los ejecutivos han mirado la Responsabilidad Social Empresarial sólo como otra fuente de presión o como una moda pasajera. Sin embargo, para los consumidores, empleados y proveedores – y para la sociedad en general-, su importancia se ha ido incrementando. Algunos líderes han comenzado a observarla como una oportunidad para fortalecer sus negocios y, al mismo tiempo, contribuir a la comunidad. Ellos ven a la RSE como foco central de sus estrategias futuras, apoyándolos creativamente a direccionar temas claves de negocios.

El gran desafío para los ejecutivos es cómo desarrollar un enfoque que responda a estas expectativas y ambiciones respecto de la RSE. Algunas compañías innovadoras han encontrado una forma de hacerlo a través del desarrollo de alianzas estratégicas (partnering), que permiten crear valor hacia el negocio y hacia la sociedad simultáneamente. La alianza estratégica se enfoca en las áreas claves de impacto entre la empresa y la sociedad y desarrolla soluciones creativas que utilizan las capacidades complementarias de ambos socios para abordar los principales desafíos que afectan a los miembros de la alianza. En este artículo, se entregarán algunas claves que servirán a los líderes organizacionales para aprovechar la enorme oportunidad que entrega la Responsabilidad Social Empresarial.

Definiendo la RSE

No existe una sola definición de RSE, lo cual plantea una confusión acerca de las actividades que la conforman. Por tanto, podemos comenzar por desarrollar una definición de trabajo considerando su objetivo dual - negocios y sociedad-, y el rango potencial de los beneficios en cada caso.

En muchos casos, las actividades de RSE reflejan los intereses personales de los ejecutivos, y son presentadas con mucho ruido y fanfarria, pero usualmente no representan ningún beneficio ni para el negocio ni para la sociedad. En una mirada intermedia, existen esfuerzos que parecen verse bien para ambas partes, pero generan beneficios limitados y usualmente sólo en una dirección. Por ejemplo, a través de la filantropía: las donaciones corporativas entregan el mayor beneficio a la sociedad, pero potenciales y a veces cuestionables beneficios para el negocio. De la misma forma, existen también actividades, tales como la propaganda, enfocadas principalmente en la reputación de la compañía, pero sin entregar un beneficio real a la sociedad. Algunos sugieren que esta forma de ver la RSE es la mejor publicidad, pero puede ser potencialmente peligrosa si supone una brecha entre lo que la compañía dice y lo que realmente hace.

Ninguna de estas aproximaciones da cuenta de la enorme oportunidad y valor que puede ser alcanzado mediante una verdadera alianza estratégica. En esta perspectiva, el foco del negocio se mueve desde “evitar el riesgo y aumentar la reputación corporativa” a reforzar la habilidad de creación de valor, manejando nuevos desafíos estratégicos. Desde el punto de vista de la sociedad, el foco se mueve desde la mantención de estándares mínimos, a mejorar las condiciones de empleo, la calidad de vida y la experiencia, encontrando soluciones creativas para los desafíos económicos y sociales.

¿Cómo funciona esto? La pregunta inicial que debería hacerse el líder es: ¿Cómo hemos focalizado las actividades de RSE en el pasado?, y más importante, ¿Cuál será el foco en el futuro?

Todas las organizaciones deben balancear recursos limitados y esfuerzos, por lo que el desafío es lograr maximizar los beneficios del negocio (hacia los accionistas y stakeholders), y los de la sociedad.

Comienza entonces haciendo una lista de las iniciativas de RSE actuales y responde a las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los objetivos de las iniciativas?
¿Cuáles han sido los beneficios que han conllevado, y quién los ha notado?
¿Cuáles de estas iniciativas nos ayudan a manejar nuestros desafíos y oportunidades estratégicos?

Focalizando las opciones de RSE: Principios guías

Muchas compañías comienzan con proyectos pequeños, filantropía o propaganda porque estas actividades son las más rápidas de decidir e implementar. La pregunta es cómo nos movemos hacia una estrategia de RSE que realmente cree valor para los negocios y la sociedad.

La experiencia sugiere tres principios guías que pueden ayudar en este objetivo:

1. Concentra tus esfuerzos en RSE. El tiempo y los recursos son limitados, por lo que las grandes oportunidades vendrán desde las áreas donde el negocio interactúa y puede impactar significativamente a la sociedad. En estas áreas del negocio no solo puedes obtener un profundo entendimiento de tu mutua dependencia con la sociedad, sino que también encontrarás el más alto potencial para desarrollar beneficios mutuos.
2. Construye un alto entendimiento de los beneficios. Después de seleccionar tu área – o áreas- de oportunidades, encontrar el potencial para la creación de valor mutua no es siempre automático. La clave está en encontrar simetría entre ambos lados y estar suficientemente abiertos para enfrentar las problemáticas desde la perspectiva del negocio y de la sociedad.
3. Encuentra el mejor socio. Establecer una alianza es difícil, pero cuando ambos lados ven potenciales ganancias –win-win-, existe una mayor motivación para concretarla y beneficiarse de ella. Las relaciones, particularmente aquellas de largo plazo, donde existe un real entendimiento acerca de las capacidades, fortalezas y debilidades de ambos, tienen un gran potencial de ser exitosas y sustentables en el tiempo.

Al aplicar estos principios para elegir las oportunidades de RSE apropiadas, surgen algunas preguntas: ¿Cuáles son las áreas críticas de nuestro negocio donde podemos impactar positivamente a la sociedad y a nuestro negocio, si replanteamos creativamente la relación entre ambos? ¿Cuáles son las necesidades de largo plazo para nuestro negocio y para la sociedad que pueden ser dirigidas hacia un resultado? ¿Qué recursos y/o capacidades necesitamos, y qué podemos ofrecer para concretar estas oportunidades?

Construyendo el caso de negocios

En una alianza estratégica, el beneficio mutuo no sólo radica en un objetivo razonable, sino que requiere un éxito a largo plazo. Pero este compromiso debe estar basado en la creación mutua de valor, como cualquier otra iniciativa. Por esto, necesita ser evaluada con el mismo rigor, con herramientas como la planificación, gestión de recursos y evaluación continua.

Ahora se necesita seleccionar los beneficios esperados para el negocio y para la sociedad. Esto no siempre es fácil, pero el desarrollo de un caso de negocios es importante si quieres que los accionistas, la compañía y los grupos de interés se encuentren alineados con la RSE.

Puedes evaluar los beneficios siguiendo tres dimensiones:
1. Marco de tiempo. Necesitas tener muy claros los objetivos a corto plazo y los beneficios a largo plazo. En una alianza estratégica, el marco de tiempo es muy importante, pues algunas iniciativas pueden ser complejas y tomar mucho tiempo para desarrollar todo su potencial.
2. Naturaleza de los beneficios. Algunos beneficios pueden ser tangibles, pero otros pueden ser intangibles, aunque muy significativos.
3. División de beneficios. Sé claro acerca de cuáles beneficios serán compartidos entre la empresa y la sociedad. Si sólo están enfocados a un lado, sé cuidadoso de no caer en filantropía o propaganda. Recuerda que es muy importante para la alianza compartir los beneficios de forma apropiada.

Una vez que hayas desarrollado una selección clara de los beneficios, un caso de negocios y un guión para comunicarte con todos los grupos de interés, pregúntate: ¿Tenemos un claro entendimiento acerca de la selección de beneficios, en la cual podemos enfocarnos y manejar adecuadamente el potencial de nuestras actividades de RSE? ¿Nos estamos focalizando en la creación de oportunidades que permitan maximizar el valor de la alianza con la sociedad y el desarrollo de beneficios mutuos? ¿Son las oportunidades significativas, escalables, y alineadas con las prioridades estratégicas de la compañía?

Implementando la RSE con consistencia y determinación

La alianza estratégica puede ser muy desafiante. Requiere planificación y trabajo duro para definir los beneficios mutuos, establecer confianzas, y construir y administrar las actividades tanto internas como externas.

Proponemos dos principios que deben ser seguidos para asegurar el éxito:
- Únete con un compromiso a largo plazo. Tener un impacto positivo en la sociedad, en temas tales como la calidad de vida, no es un proyecto a corto plazo. Los líderes deben comprometerse en una relación de largo plazo, con metas definidas y herramientas de evaluación.
- Compromete a tus trabajadores. Tus trabajadores pueden ser uno de los principales colaboradores y beneficiarios de la política de RSE. Cada vez más las personas están tomando en cuenta consideraciones de RSE para elegir un lugar donde trabajar, y la retención de talentos se convertirá en uno de los grandes desafíos del futuro, por lo que crear actividades que los comprometan es clave.

Cuando hablamos de RSE, no existen respuestas fáciles acerca de qué hacer y cómo llevarlo a cabo. Las interacciones e interdependencia entre la empresa y la sociedad son variadas y complejas. Por lo tanto, es claro que ver la RSE como un acto para “sentirse bien” o realizar actividades a corto plazo y sin un compromiso real no sólo es un riesgo, sino que es una pérdida, al no sacarle el mejor provecho tanto para el negocio como para la sociedad.

El tomar la decisión de implementar la estrategia de RSE de forma planificada y comprometida a largo plazo ofrece a los líderes la oportunidad de aliarse estratégicamente para crear valor y ver la RSE como realmente es: se trata de hacer buenos negocios e incluir temas que preocupan a la empresa y a la sociedad, no simplemente “sentirse bien”. Un trabajo en conjunto con la sociedad requiere definir el foco principal, trabajar duro y en un compromiso a largo plazo que finalmente entregará una mayor recompensa para ambos lados.

Acerca de los autores
Thomas Malnight es professor de estrategia y administración en el International Institute for Management Development (IMD), de Lausanne, Suiza, donde Tracey Keys es gerente de programas. Kees van der Graaf es ejecutivo del mismo instituto, luego de su retiro del directorio de Unilever, empresa donde se desempeñó también como Presidente de Negocios Europeos.

Para leer la nota completa en inglés, haga clic aquí
[Resumen y traducción Acción RSE] [Fuente: MckinseyQuarterly]

La RSC se reinventa en la pequeña empresa
Expok News, 25 de enero de 2010

La responsabilidad social de las empresas empieza poco a poco a bajar un peldaño desde las multinacionales hasta la pequeña y mediana empresa.

El concepto de RSE arrancó en los años noventa, por iniciativa de las propias multinacionales y de organismos internacionales como la ONU para corregir una inquietud creciente: la percepción del consumidor de derivas sociales y laborales de las grandes empresas en los territorios en los que operaban.

El problema residía en que, con excepción de la sede, el capital y la mano de obra de las multinacionales están repartidos en varias zonas geográficas, la mayoría de las veces con leyes laborales y medioambientales más laxas. La RSC permite influir en un comportamiento más responsable de las grandes corporaciones, aunque sea en base a estándares voluntarios.

Desde hace una década, cada vez son más las empresas que abren departamentos de RSC, incluso que sitúan este paradigma dentro de la estrategia de negocio de su compañía. Son conscientes de que, pese a ser un valor intangible, puede mejorar su competitividad.

Una muestra de ello es que el periodo de crisis económica no ha mermado esta apuesta. Según una encuesta de SPSS, una compañía de IBM especializada en el suministro de soluciones y software de análisis predictivo, el 48% de las empresas ha mantenido el número de actividades y la inversión en programas de responsabilidad social.

Pero ¿y las pymes? “El acercamiento de la RSC a las pequeñas empresas es más reciente, tiene apenas seis años, y al alejarse de las exigencias de las grandes empresas, las pequeñas compañías están aún algo desorientadas”, explica Orencio Vázquez, del Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa.

Según este organismo, tres elementos han empujado a las pymes a entrar en este debate: la política de contratación pública, más exigente; la necesidad de vigilar la cadena de valor y la creación por algunas entidades financieras de sistemas de rating en base a criterios medioambientales, más allá de criterios estrictamente financieros. La Ley de Economía Sostenible, que prevé la creación de un sello de empresa responsable, en concreto en las pymes, es una señal más de la nueva senda por la que estas empresas deberán transitar.

Las ventajas que ofrece la RSC “dependen de los sectores y del tamaño de las compañías”, explica Vázquez. En el turismo son muy palpables. Aquellas empresas que ofrezcan un tipo de turismo sostenible tendrán un segmento de clientes asegurado.

Sin embargo, hay ventajas menos cuantificables, aunque igual de importantes, según los expertos, como mantener la plantilla constante, lo que se traduce en que los empleados estén comprometidos con los proyectos de la compañía.

La medición de este elemento es el próximo reto. Según la encuesta de SPSS, el 51% de las empresas aún desconoce el concepto de retorno social de la inversión, precisamente, la medición cuantitativa de la eficacia con la que una organización utiliza su capital y sus recursos para generar valores para la sociedad.

Los expertos reconocen que la clave de la responsabilidad social de las pymes reside en la gestión ética de la cadena de proveedores. La Fundación Biodiversidad, a través de su programa Empleaverde, cofinanciado por el Fondo Social Europeo, desarrolla una serie de programas de formación en esta dirección, entre los que figura el Centro de Recursos Ambientales de Navarra.

Para leer la nota completa, haga click aquí

[Fuente: www.expoknews.com ]

El 3 de febrero se lanza Gestratégica, portal gratuito para las organizaciones sociales en Iberoamérica
Gestratégica, 1 de enero de 2010

Gestratégica, es un portal de acceso gratuito dedicado a contribuir al fortalecimiento de las capacidades de gestión, orientación estratégica, seguimiento, evaluación e impacto de fundaciones, empresas y redes en Iberoamérica.

La Fundación para el Desarrollo Institucional de las Organizaciones Sociales de España, DIS, con apoyo de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica de España, SECOT, y la Comunidad de Madrid, diseñó el portal Gestratégica, que busca convertirse en un aliado para las organizaciones sociales a través de un amplio centro de recursos con documentos, casos, y otras herramientas para construir comunidad y colaboración entre los usuarios. El portal será lanzado el próximo 3 de febrero.

Durante un año, expertos en la materia se dieron a la tarea de seleccionar los mejores materiales en portugués, inglés y español. También centros de pensamiento de Estados Unidos y Latinoamérica ayudaron en esta labor.
 
En el 2011 Gestratégica busca consolidarse como un reconocido portal y aliado para las organizaciones sociales en Iberoamérica en el área de fortalecimiento institucional y desarrollo de capacidades institucionales.

Para fortalecer el modelo de intervención de fundaciones, empresas y redes

Soluciones prácticas, recomendaciones de expertos y espacios de intercambio ayudarán a fundaciones en Iberoamérica a mejorar su estrategia, gestión, dirección y ampliar sus relaciones para hacer más eficaz su comunicación con el entorno, si se pretende tener alianzas más productivas o influir en las políticas públicas.

Las empresas, por su parte, podrán encontrar materiales, casos y herramientas orientadas a diseñar e implementar su estrategia de RSE; desarrollar instrumentos para gestionar los impactos de su empresa sobre los grupos de interés; diseñar y aplicar herramientas de evaluación y reporte, y gestionar temas transversales relacionados con sostenibilidad, medio ambiente, derechos humanos, transparencia y buen gobierno.

Formas eficaces de gobierno y dirección, principios de gestión y manejo de las relaciones adecuadas lograrán incrementar la eficiencia y el impacto social de redes y alianzas de fundaciones y empresas.

En Gestratégica tanto fundaciones, empresas y redes tendrán la posibilidad de fortalecer su modelo de intervención, mejorar sus capacidades y ampliar sus redes de contactos.

En el apartado de RSE y sostenibilidad, aparece un link directo a Acción RSE, como un sitio chileno de interés para compartir y conocer buenas prácticas e información relevante para la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial.

Conozca el portal aquí

[Fuente: Gestratégica]

Punto de vista

Tiempo de Meditar

Marcela Bravo
Directora
Acción RSE

Febrero en Chile es sinónimo de vacaciones y tiempo de un merecido descanso, para pasear, comer rico, leer, disfrutar en familia, en fin, ojalá hacer las cosas que más nos gustan. Pero este año también ha sido un periodo de preocupación por otros, el horror del sufrimiento del pueblo Haitiano nos ha golpeado y ese terremoto lejos de nuestro país ha tenido sus réplicas en nuestros corazones. A través de los medios hemos sentido el llamado a la solidaridad con la que organizaciones como América Solidaria, Caritas y otras nos invitan a colaborar con urgencia. Estos son momentos en los que muchos actores de la sociedad se unen para ayudar y por eso Acción RSE también nos ha invitado a las empresas a ser partes de esta ayuda.

Pero como vemos los contrastes que se producen en el mundo son brutales y mientras unos sufren las consecuencias de un terrible terremoto, otros disfrutan de las vacaciones en un agradable verano. Pero en un mundo globalizado como en el que vivimos es imprescindible que lo que les pasa a otros nos afecte, nos preocupe y nos mueva a actuar, porque de una u otra manera eso nos va a impactar y si todos nos unimos personas y empresas a miles de kilómetros podemos dar un alivio a quienes sufren.

Para los que pensamos que la RSE tiene que ver con la sustentabilidad de las empresas, si lo miramos de una manera más global también tiene que ver con la sustentabilidad del planeta. Y ésta depende de los equilibrios que se den en las sociedades en todos los ámbitos, en lo social, en lo económico y en lo medioambiental. Para ello, es necesario que cada uno de nosotros esté consciente de su impacto, ya que desde donde estemos y en los que nos toque, la diferencia estará en como abordamos esos desafíos y que tanto estamos dispuestos a esforzarnos al máximo por generar progreso para todos aquellos que de una u otra manera se ven impactados por nuestros accionar, empezando por los que nos rodean.

Estamos comenzando el año, estamos de vacaciones y es bueno meditar, ¿cómo vamos a abordar este año? ¿Qué vamos a hacer nosotros por los demás?, ¿Cómo vamos a aportar a la sustentabilidad de nuestras empresas y por ende a la del planeta?....Es tiempo de meditar para luego actuar.

Acción en la Prensa

- Edición Especial RSE / La Segunda
- Sonami firma acuerdo con Acción RSE /Diario Financiero
- Sonami - RSE / Estrategia
- Sonami y Acción RSE suscriben convenio para potenciar Responsabilidad Social Empresarial/ Terra
- Acción RSE Janet Spröhnle / La Tercera
- Voluntariados mejoran el clima laboral dentro de las empresas / Diario El Sur
- Directorio reelige a Presidenta de Acción RSE/ El Mercurio de Antofagasta

Vitrina de Proyectos

Enseña Chile

Enseña Chile selecciona, forma y acompaña a profesionales de excelencia, integrales y comprometidos, para que trabajen por dos años como profesores contratados a tiempo completo en colegios vulnerables.

El objetivo es transformar la sala de clases, impactando significativamente el aprendizaje y las aspiraciones de los niños y, a nivel país, aportar con una masa crítica de profesionales que conozcan en profundidad el problema de la educación, que haya experimentado la transformación de una sala de clases y que se interese por solucionar y mejorar la calidad de la educación en Chile.

Para más información visitar www.ensenachile.cl, escribir a contacto@ensenachile.cl o llamar al teléfono 3839328.