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Boletín 99, 1 Abril, 2005

Punto de Vista

LA RESPONSABILIDAD INTERNA: EL DESAFÍO DE LA EMPRESA MODERNA

Mucho se ha hablado y escrito en el último tiempo sobre responsabilidad empresarial. Un concepto tan amplio, que se relaciona con transparencia, buen gobierno corporativo, existencia de valores y virtudes éticas al interior de las empresas, preocupación por los demás, existencia de relaciones honestas y transparentes con los distintos stakeholders de la empresa y programas de voluntariado, entre otros. Sin embargo, en esta oportunidad me quiero detener en la responsabilidad que tiene la empresa con sus propios empleados, pues una compañía no puede ser socialmente responsable con su entorno si no lo es primero con sus trabajadores. Uno de los desafíos que enfrentan diariamente los empresarios es cómo compatibilizar las exigencias de rentabilidad y eficiencia en el corto plazo con el desarrollo integral de sus empleados y ejecutivos, que son en definitiva quienes hacen posible los resultados. En el largo plazo ambos objetivos tienden a converger, pero muchas veces las urgencias y necesidades de corto plazo hacen que ambos objetivos entren en tensión. Encontrar un equilibrio entre estos dos aspectos constituye, sin duda, un desafío ético que debemos abordar. La responsabilidad interna aparece como una de las grandes tareas pendientes de la empresa moderna, especialmente si la cantidad de horas trabajadas en nuestro país se encuentra entre las más altas a nivel mundial. ¿Cómo compatibilizar los requerimientos propios de la organización con las necesidades personales y familiares de sus empleados? La ecuación no es fácil, pero hay entidades en nuestro país que se encuentran trabajando en esa línea, con una gran dosis de creatividad y el convencimiento de que se trata de un excelente negocio para la propia empresa. Está demostrado que el impacto en el clima interno de iniciativas que ayuden a los trabajadores a compatibilizar su mundo laboral y personal no es un tema menor. En esta línea, iniciativas como la existencia de programas recreativos, facilidades deportivas, planes de salud, flexibilidad horaria, teletrabajo, looks informales, días de trabajo con hijos y compensaciones por noches fuera de casa, entre muchos otros ejemplos, constituyen un avance. Un avance que tiene un impacto positivo en la animación, motivación, sentimiento de pertenencia, compromiso y productividad de los equipos y, por ende, en la última línea de los balances financieros. Conviene recordar que es difícil tener clientes satisfechos si los empleados no lo están profundamente y es a través de ambos que se obtienen los resultados para los accionistas. Para implementar programas de esta naturaleza el rol de los supervisores es determinante. Si los jefes no comprenden la fuerza positiva de estas medidas pro conciliación trabajo-familia, cualquier plan está destinado al fracaso. También aparece muy recomendable un grado de capacitación en el manejo eficiente del tiempo y de las reuniones. El mercado provee de una gran variedad de cursos, talleres y charlas útiles para saber aprovechar mejor el tiempo y dar espacio suficiente a la familia e intereses personales. En el ambiente laboral chileno el tema está en la agenda, e incluso está siendo medido a través de estudios y reconocimientos que otorgan instituciones de prestigio como A Great Place to Work y la Fundación Carlos Vial Espantoso. En resumen, vale la pena abordar profesionalmente el tema de la responsabilidad interna, siendo muy creativos y con gran compromiso de la alta administración de la empresa.
Solo así se completa el círculo virtuoso de la Responsabilidad Social Empresarial, con accionistas, empleados, proveedores y clientes satisfechos y contribuciones significativas a la comunidad.
Cristián Lopicich
Director
Acción RSE

Temas y Tendencias

SISO 26000: LA NUEVA NORMA EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Los avances alcanzados en materia de responsabilidad social (RSE) son de tal magnitud, que ya se discute a nivel mundial una ISO en RSE que es probable que esté vigente para el año 2008.
La última reunión del grupo de trabajo de la ISO 26000 (designación que se le daría a esta norma) tuvo lugar en Salvador de Bahía, Brasil, del 7 al 11 de marzo pasado, y fue el punto de partida para esta nueva iniciativa. No solo tuvo una alta asistencia sino que además estableció nuevos parámetros en el manejo y participación de los stakeholders.
A la reunión asistieron los 43 países miembro de la ISO (de los cuales 21 son países en desarrollo) más 24 organizaciones, que en total reunían a 225 expertos. Adicionalmente, estuvieron presentes diversos observadores de los miembros de la ISO y de organizaciones internacionales que sumaron 300 delegados en total.
Lo novedoso de esta reunión estuvo marcado por los nuevos esfuerzos de la ISO por asegurar que el Grupo de Trabajo del estándar en RSE se retroalimentara adecuadamente de todos aquellos grupos interesados en responsabilidad social. Para ello, se buscó una representación equilibrada de seis grupos de interés: industria, gobierno, consumidores, trabajadores, organizaciones no gubernamentales, y representantes geográficos y de género.
Chile participó con una delegación de 11 personas que representan a los sectores definidos por ISO: ChileCalidad (gobierno), CPC, Codelco y PricewaterhouseCoopers (industria), ACHS (trabajadores), ODECU (consumidores), Red Puentes y Rides (ONG); y PNUD (otros).
La primera reunión del Grupo de Trabajo se centró en el enfoque que la futura norma debiera tener, los términos de referencia del Grupo, su estructura, orientación de los subgrupos, el desarrollo de procedimientos especiales de trabajo, una fecha estimada de publicación, y las formas de comunicación que se establecerían para dar cuenta de los avances del Grupo.
La norma estará basada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas centrados en el respeto por la ética, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, entre otros temas.
La Guía tendrá un formato de segundo rango respecto al de normas como la ISO 14001 medioambiental o la 9000 de calidad, estará escrita "en lenguaje sencillo que sea comprensible y utilizable por los no especialistas" y, tal y como recuerda la ISO, "no está destinada a su uso en certificación".
Cabe agregar que este documento pretende "completar y no sustitutir" los acuerdos intergubernamentales ya existentes que ya sirven de referencia para la RSC, como la Declaración Universal de Derechos Humanos o las convenciones de la Organización Internacional de Trabajo (OIT).
En el proceso, ISO seguirá facilitando la participación de los países en desarrollo, como también la participación de las partes interesadas con limitados recursos, como ONG's, asociaciones de consumidores y otros.

Acción RSE

RSE en Chile

PUERTO SAN ANTONIO LANZA TERMINAL CULTURAL
Comunicaciones Puerto San Antonio, 16 de marzo de 2005
Como parte de su compromiso con la cultura y la educación en la provincia, la Empresa Portuaria San Antonio lanzó el Area de Extensión Cultural, el que permitirá capacitar a los futuros artistas del puerto en áreas que van desde la escultura a la música. La ceremonia de inauguración contó con la presencia de las autoridades más importantes de la zona y los máximos ejecutivos de EPSA, además del célebre músico Lalo Parra. El nuevo proyecto apunta a contribuir al desarrollo de la imaginación y el talento artístico de los trabajadores de la empresa y los sanantoninos. En una primera instancia, serán los trabajadores de la Empresa Portuaria, junto a sus familias, quienes podrán participar en talleres formativos de disciplinas tan diversas como la música, la escultura y el folklore. En una segunda etapa, los talleres serán abiertos a la comunidad en general, pues el objetivo de esta iniciativa es impulsar el crecimiento del arte en la provincia. Es por eso que también la Empresa Portuaria San Antonio decidió otorgar 15 becas (cinco por taller) a alumnos destacados de la zona, para impulsar así la formación artística de los más jóvenes. “Estamos comprometidos con la Responsabilidad Social Empresarial y dentro de ese marco estamos orgullosos de haber lanzado esta iniciativa que no sólo será una forma de recrearse para la comunidad y la empresa, sino que para iniciar la formación artística de los jóvenes talentos que posee la provincia”, explicó Rubén Alvarado, gerente general de la Empresa Portuaria San Antonio. “El Terminal Cultural del Puerto obedece a nuestro constante compromiso con el desarrollo del arte, la cultura y la educación en San Antonio”, agregó el ejecutivo. En una primera etapa se dictarán tres talleres, con una frecuencia de dos veces por semana, en las dependencias de la Empresa Portuaria San Antonio. Los tallares son: música, escultura y folklore (danza y música).

EMPRESAS Y TRABAJADORES: COMPROMETIDOS CON AYUDAR
El Mercurio, 25 de marzo de 2005
Desde construir mediaguas hasta realizar clases a niños. Son varias las formas de voluntariado que los trabajadores del Santander-Santiago pueden realizar. La más conocida de ellas es la construcción de mediaguas para Un techo para Chile, donde el año pasado participaron 765 personas y se construyeron 66 a lo largo del país. Esto se dio junto con el aporte monetario que hizo el banco en conjunto con sus clientes, empleados y proveedores, que el año pasado ascendió a $1.000 millones. Sin embargo, también existen otras formas de ayuda. Una de ellas es que empleados del grupo -principalmente de la AFP- hacen clases de reforzamiento en matemáticas y computación en colegios de la Fundación Belén Educa. Esto se suma a los aportes en dinero que se realizan. Hernán Martin, operador de mesa de Bansander AFP, fue a fines del año pasado a hacer clases de computación a niños de tercero básico del colegio Carlos Oviedo de Maipú, allí les enseñó herramientas básicas; por ejemplo, las implicancias de los virus y cómo crear una cuenta de e-mail y enviarse correos electrónicos. "Fue muy motivante participar, uno tiene claro que ayudó y además uno se siente contento por el trabajo realizado. Aunque hay que tener claro que estas cosas, realizadas de manera esporádica, no van más allá de ser anécdotas; uno debe comprometerse y estar dispuesto al trabajo como voluntario", explica Martin. Junto con eso también, alrededor de 2 mil personas colaboran mensualmente con la comunidad terapéutica Centro Manresa, con aportes en dinero -que se les descuenta por planilla a los empleados y donde la empresa también entrega recursos-. Pero además, unos treinta voluntarios participan en actividades como por ejemplo de fin de año, y además se han realizado otras acciones como el haber pintado el centro. María Cristina Marcet, subgerenta de responsabilidad social corporativa de Santander-Santiago, cuenta que con estas actividades se genera mucha mística en los equipos de trabajo, los que además se unen gracias a esto. Incluso cuenta que para realizar estas acciones se forman equipos de trabajo como en cualquier otro proyecto de la empresa. Pero el balance positivo no sólo lo hacen los ejecutivos de la compañía, los voluntarios también coinciden con esto. Es el caso de Roberto Colihuinca, jefe de turno de la subgerencia de seguridad, quien destaca el contacto que se produce con la gente a la cual se le va a construir una mediagua: "Es algo impagable ver a gente sacrificada que nunca imaginaron que funcionarios de un banco, a los que veían tan lejanos, les ayudarían a tener su casa propia. Me impresiona la manera como tratan de retribuir esa ayuda, ofreciendo todo lo que está a su alcance. Quizás a ojos de otra persona sea insignificante, pero para uno que convivió durante un par de días con ellos, sabe que es importante y que lo entregan con mucho amor". Andrés Heusser, gerente de Banca Empresas, cuenta que participar en Un techo para Chile "cambió la forma de ver mi relación con los más necesitados y de comprender las carencias que aún persisten en nuestro país, pese a las cifras de crecimiento económico".

INVERSIÓN AMBIENTAL DE EMPRESAS SUPERÓ US$ 400 MILLONES EN 2004
Diario Financiero, 25 de marzo de 2004
La preocupación por aspectos medioambientales continuó mostrando mucha fuerza entre las empresas durante 2004. De acuerdo a la información extraída de los balances entregados por las compañías a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), en ese período las inversiones que las compañías materializaron por este concepto alcanzó a $ 208.760 millones, unos US$ 404 millones según el tipo de cambio al 31 de diciembre pasado. La cifra significó una leve baja respecto al año anterior, cuando el monto total alcanzó a $ 244.066 millones (unos US$ 410 millones), sin embargo, el comportamiento muestra una consolidación más definitiva respecto a las cifras que se habían registrado en los años anteriores, donde el total no superaba los US$ 200 millones. En el catastro realizado, alrededor de 100 sociedades informaron desembolsos por conceptos de esta naturaleza, de un total de 700 que entregaron sus resultados a la autoridad. Uno de los aspectos más destacados del comportamiento mostrado en 2004 es que pese a que las mayores inversiones estuvieron asociadas a compañías del sector sanitario, como ha sido tradicional en los últimos años, también remontaron empresas ligadas a otros rubros. Así, por ejemplo, mientras en 2003 Aguas Andinas junto a Aguas Nuevo Sur Maule y Essbío ocuparon los tres primeros puestos en cuanto a monto final de inversión, este año la primera de ellas bajó al cuarto lugar, siendo sobrepasada por Enap Refinerías. La explicación a este comportamiento radica en que la mayor parte de las inversiones de la firma sanitaria que opera en la Región Metropolitana ya fue materializada, como es el caso de las plantas de tratamiento de aguas servidas El Trebal y La Farfana, quedando pendiente Los Nogales, entre las obras de mayor magnitud en esta área. En cambio en las otras sanitarias el nivel de trabajo se mantiene porque aún tienen pendiente la instalación de varias plantas de este tipo a lo largo del país. También es destacado el nivel de inversión que realizaron empresas como Codelco, Copec, Infodema, Molymet y CMPC. En el análisis caso a caso se observó que la mayor parte de los recursos de las empresas fue destinado a mejorar el tratamiento de los residuos líquidos (riles), sólidos y suspendidos, para adaptarse a las distintas normativas vigentes. A ello se suma la necesidad de incorporar mejores tecnologías que junto con mejorar la eficiencia en los procesos productivos, tienen una conducta más amigable con el medioambiente. Claro que también hay muchas empresas que están interesadas en invertir para la obtención de certificaciones asociadas a buenas prácticas medioambientales, como la norma ISO 14000. Esta tendencia debería mantenerse considerando las mayores exigencias de los distintos mercados internacionales, sobre todo tras la entrada en vigencia de los acuerdos comerciales.

LOS VEGETALES SE TOMAN MCDONALD’S
Diario Financiero, 24 de marzo de 2005
Al llegar al mesón de McDonald’s para comprar la tradicional hamburguesa con papas fritas no se extrañe si el vendedor al entregarle su pedido le pregunta ¿quiere cambiar sus papas fritas por una manzana? Porque refleja la nueva etapa en que está la firma. Y es que desde 2003 McDonald’s cambió su estrategia mundial, siendo Chile uno de los pioneros en Latinoamérica. Modificó su menú abriéndose a productos frescos, ensaladas o frutas como las manzanas, área de negocio que hoy ya representa entre el 15% y 20% de las ventas totales en el país. La razón del cambio fue seguir los requerimientos del consumidor chileno y no quedarse rezagado. Lo que busca la empresa es “tener una mayor participación en el estómago de los clientes”, comentó el director general de McDonald’s Chile, Horacio Sbrolla. El cambio estratégico se respaldó en un eslogan que refleja la nueva era McDonald’s “Me encanta todo esto”, con el cual se lanzaron a atender las nuevas necesidades del consumidor moderno y sus gustos. Si bien el Big Mac sigue siendo el más vendido a nivel mundial y la Mcnifica en Chile, han aparecido nuevos requerimientos: la mujer busca comida más sana y junto con ello, aparece la campaña de ensaladas con todas sus variedades. Esta nueva visión es el punto de inicio de la revolución McDonald’s que vendría a modificar el comportamiento tradicional del mercado de los “fast food” y de aquellos que se desarrollan bajo su alero, principalmente, los proveedores de vegetales y frutas. Estos han visto incrementar la demanda de sus productos por parte de McDonald’s en los últimos tres años. ¿Los principales beneficiados?, compañías como Dole Chile quien le abastece de lechugas, Alifrut de frutillas, mientras en el negocio tradicional de los sandwiches, los beneficiados son Procarne como productor de hamburguesas congeladas, Ariztía en la entrega de pollos, Parmalat como proveedor de la leche para los postres, y la empresa Interbake como productor de pan desde 1994. La maquinaria de proveedores tras McDonald’s trabaja eficientemente y “sin contratos”, puntualiza Sbrolla. El compromiso entre la compañía y su proveedor “es un apretón de manos” que es suficiente para el ejecutivo dado que confía en que esa firma es la que cumple con los altos estándares de calidad que exige la firma a nivel internacional y que no es fácil encontrarla en el mercado, reconoce Sbrolla. Ya con todo pactado, comienza a andar la máquina y se inicia el proceso de entrega de los distintos insumos: los 385 mil kilos de lechugas y mix de vegetales “bebé” como espinacas o rúcula que consumen al año los 68 locales que la compañía tiene a lo largo del país.

LOS 85 AÑOS CON ÉNFASISI SOCIAL DE CMPC
El Mercurio, 27 de marzo de 2005
La machi sorprendió a la conspicua asistencia. Al final de la cena de celebración de los 85 años de la CMPC, la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones, una artista mapuche de origen argentino, Beatriz Picha Malén, realizó un cántico tradicional que imitó a los pájaros y ruidos de la naturaleza. Aunque poco habitual en este tipo de acontecimientos, su presentación fue todo un símbolo de los nuevos tiempos de "la Papelera". Si bien la preocupación medioambiental ya hace tiempo es un punto relevante en la gestión del grupo, entre los asistentes no dejó de llamar la atención la fuerza que le dio al tema Eliodoro Matte Larraín en su discurso. De las 15 páginas que éste tenía, casi 4 estuvieron dedicadas a ello. La preocupación por el medio ambiente no es nueva en la CMPC. Incluso, destacan la historia de la Planta de Mininco, en Angol. A fines de los 80, se tenía la opción de verter las aguas en el río Renaico, pero viendo que podría haber problemas por el tamaño del caudal, se decidió construir un ducto de más de 30 kilómetros que desembocara en el Biobío. Pero hoy los énfasis son distintos. Matte dijo en la cena de celebración de la CMPC que entiende la "importancia que tiene el cuidado del ambiente dentro del mercado". Y recordó que la prueba de fuego para CMPC, "que demostró en toda su magnitud el valor de una conducta ambiental responsable", señaló, fue la situación que se vivió con el boicot de mercado iniciado por grupos ambientalistas en Estados Unidos a fines de 2002. En esa época se realizó una campaña ecologista en Estados Unidos, que promovió entre los consumidores y proveedores sólo productos chilenos que llevasen una certificación medioambiental específica. Tras mostrar la realidad a las organizaciones defensoras del medio ambiente, Arauco y la CMPC consiguieron un acuerdo que, según Matte, cambió la relación entre los activistas y las empresas. Parte de ese activo es el que puede estar en peligro con el manejo que Arauco hizo de su planta de celulosa y es un punto que ha inquietado en CMPC. La preocupación por el entorno involucra a las comunidades cercanas a las faenas de CMPC. Y una de ellas es la mapuche. La historia reciente ha sido de tensiones, producto de los ataques que algunos grupos indígenas realizaron a predios forestales de la Papelera. Incluso, en medio del conflicto, la empresa vendió el fundo Alaska a la Conadi, en un gesto que molestó a algunos grupos empresariales que lo vieron como una rendición a la violencia mostrada por algunos mapuches. Por eso es que el canto de la machi también tenía su significado: era una muestra de que la Papelera respeta a las etnias, a pesar de que haya tenido conflictos.

RSE en el Mundo

RESPONSABILIDAD SOCIAL
GUÍA DEL BUEN CIUDADANO CORPORATIVO FUE FIRMADA POR 22 GRUPOS DE NEGOCIOS EN HONG KOG
The Standard, 16 de marzo de 2005
Veintidós asociaciones comerciales, grupos profesionales, y cámaras de comercio que operan en Hong Kong firmaron voluntariamente un set de principios y responsabilidades conocidas como “Guía del Buen Ciudadano Corporativo”. Según The Standard, la guía es la primera en su tipo lanzada por el grupo de defensa del consumidor Consumer Council en Hong Kong, y promueve 12 principios que cubren temáticas como la comercialización justa, tarifa de precios y contratos claros, calidad del producto y seguridad, control de la corrupción, prácticas sustentables en el uso material, el proceso de manufactura, empaquetado y reciclaje. Entre las organizaciones que han firmado la guía figuran: La Federación de la Industria de la Belleza, Federación de Industrias de Hong Kong, la Asociación de Aplicaciones Eléctricas de Hong Kong, la Asociación de Joyeros Goldsmiths, la Asociación de Cosméticos y Perfumes de Hong Kong y las cámaras de comercio instaladas de Australia, China, Francia, India, Singapur, el Reino Unido de Estados Unidos.

ESPAÑA: CONSUMIDORES SON POCO PROACTIVOS EN ELEGIR PRODUCTOS RESPONSABLES
Diario Financiero, 24 de marzo de 2005
¿ Está dispuesto a castigar a las empresas no responsables? ¿Lo ha hecho? ¿Cuáles son sus principales exigencias en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)? ¿Qué está dispuesto a pagar? Estas son sólo algunas de las interrogantes que un equipo de PricewaterhouseCoopers (PwC) de España intentó dilucidar a través del estudio “La actitud del consumidor hacia la RSE”, llevado a cabo a fines de 2004 en ese país, tomando como marco la definición que da el Libro Verde de la Unión Europea sobre la RSE: “la integración voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones de negocio de una empresa y en la relación con sus grupos de interés”. Así, los investigadores se propusieron entender las respuestas del consumidor a cuestiones clave de la RSE, vale decir, el impacto que ella tiene en las decisiones de compra, los aspectos que más condicionan su actitud, la búsqueda que los consumidores tienen de productos social o medioambientalmente responsables, la segmentación de ellos de acuerdo a su actitud hacia la RSE, su búsqueda o recepción de información al respecto y la evaluación y confianza que tiene sobre el tema. Así, el estudio constató que existe un segmento sensible aunque poco proactivo en la búsqueda y retribución de productos responsables. Sólo 14% de la muestra los busca “siempre/a menudo” y 45%, “alguna vez”. Ese grupo también está dispuesto a castigar los comportamientos no responsables de las empresas: 35% de los encuestados afirmó haberlo hecho “alguna vez” ante el conocimiento de que una firma tenía prácticas consideradas no responsables y casi el 74% aseguró estar dispuesto a dejar de comprar productos a las empresas socialmente no responsables. El informe de PwC advierte que aunque este segmento es reducido, puede aumentar si se da suficiente información a los consumidores y que las empresas tienen que estar alertas a las nuevas sensibilidades de la sociedad.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
EL REPORTE DE LA FUNDACIÓN SHELL RECOMIENDA INVERTIR EN NEGOCIOS LOCALES PARA ESTIMULAR EL DESARROLLO
The Times, 8 de marzo de 2005
Un reporte de la Fundación Shell (fundada por el Grupo de petróleo y gas anglo-holandés Royal Dutch/Shell Group) aboga por la inversión de empresas y donantes internacionales en negocios locales y compañías que operan en países en desarrollo más que en la entrega de ayuda. El reporte señala que las compañías pueden jugar un rol activo en la entrega de habilidades de negocios a pequeñas y medianas empresas (Pymes), como ayudarles en desarrollar planes de negocios que les permitan optar a créditos bancarios y eventualmente ser independientes. Según The Times, el préstamo directo a Pymes africanas actualmente abarca menos del 10% de la ayuda pública y privada. El reporte afirma que este tipo de inversiones podrían ayudar dramáticamente a sumar esfuerzos y puntos al programa de Shell en Sudáfrica, conocido como el Fondo de Energía para el Emprendimiento. Según el Financial Times, el fondo provee apoyo a los emprendedores sudafricanos del sector eléctrico y espera financiar 30 a 40 firmas locales y entregar ayuda para el desarrollo de 150 firmas más. El reporte de Shell titulado “Soluciones Empresariales para la Pobreza: Oportunidades y Desafíos para la Comunidad de Desarrollo Internacional y Grandes Negocios” está disponible en www.shellfoundation.org/

MEDIOAMBIENTE
AUSTRALIA PUBLICARÁ Y AVERGONZARÁ A FIRMAS QUE CONTAMINEN PARA ASÍ PROMOVER REDUCCIÓN DE LOS GEI
The Associated Press, 11 de marzo de 2005
A pesar de no haber firmado el Protocolo de Kyoto, el gobierno australiano planea “publicar y avergonzar” a las empresas que sean los principales contaminadores, en un esfuerzo por reducir los altos índices de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La Associated Press señala que para julio 2006, Australia requerirá que las grandes empresas califiquen sus emisiones de gas y sus planes para reducir estas emisiones. Los nombres de las firmas descubiertas contaminando serán publicados en Internet al igual que su índice de contaminación. Para impulsar las reducciones de GEI, las empresas pueden certificar sus productos y servicios por el gobierno como “no contaminantes”. El ministro australiano de medioambiente Ian Campbell dijo que “lo que estamos haciendo es transparentar nuestro sistema. Seremos capaces de aconsejar a los consumidores de Australia sobre las compañías más amigables con el medioambiente de modo tal que tomen decisiones informadas para apoyar a aquellas empresas sustentables”. Campbell explica que Australia no ha firmado el Protocolo de Kyoto por su preocupación de que su acercamiento punitivo pueda perjudicar la economía nacional, pero buscan alcanzar -para el año 2010- el mismo objetivo de reducir las emisiones a un 8% menos que los niveles alcanzados en 1990 a través de un acercamiento voluntario.

SEIS FIRMAS ESTADOUNIDENSES EMPLEARÁN NUEVA HERRAMIENTA DE COMPRA DE PAPEL MEDIOAMBIENTALMENTE AMIGABLE
GreenBiz, 16 de marzo de 2005
GreenBiz señala que seis empresas estadounidenses acordaron sumarse a un plan piloto que incentiva el uso de una nueva herramienta que ayudará a las firmas a tomar decisiones de compra que opten por papeles reciclados de una manera estandarizada. Las seis empresas son: Hearst Corp., J. C. Penney, L.L. Bean, Office Depot, Quad/Graphics, y Recreational Equipment. La llamada Herramienta de Asesoría de Papel Medioambiental (HAPM) fue creada por Paper Working Group, un grupo compuesto de 11 empresas convocadas en el año 2003 por la sin fines de lucro Metafore para promover la compra responsable de papel. El grupo centra su accionar en siete áreas donde se buscan resultados en beneficio del papel reciclado, que incluye: minimización de la basura, conservación de los sistemas naturales, producción limpia, y bien común de la comunidad y las personas. HAPM, que busca desarrollar medidas medioambientales para evaluar el papel y sus productos derivados, es una herramienta tecnológica interactiva que será lanzada a fines de 2005. El gerente de asuntos gubernamentales y medioambientales de L.L. Bean, Carolyn Beem dijo “Al tomar un rol activo en el proceso de compra del papel, creemos que tenemos un impacto positivo en el uso de los recursos y manejo de bosques. El HAPM puede ser una herramienta útil para enviar mensajes a lo largo de la cadena productiva”.

Vitrina de Proyectos

IDECO
Comunicaciones Acción RSE

La Corporación IDECO (Instituto para el desarrollo Comunitario) es una entidad de derecho privado, sin fines de lucro, que pretende desarrollar en conjunto con la comunidad proyectos que mejoren las condiciones de vida de las personas de escasos recursos. La prevención del riesgo social y la defensa de los derechos del niño son puntos claves en el momento de realizar su gestión, de este modo colaboran con las políticas sociales del Estado y se integran al esfuerzo país por superar la pobreza. Uno de los proyectos es el jardín Infantil IDEQUITOS, el cual presta ayuda a las familias que están en riesgo social en el ámbito pedagógico; cuidado y alimentación de sus hijos. También permite que padres que estén desempleados, vean en este lugar un aporte en la crianza de sus niños.
Informaciones con Juan Francisco Abogabir en el teléfono 5365239 o vía mail a: ideco@hotmail.com

Redacción:
María José Fuentealba B.
Comunicaciones
Acción RSE